內容介紹：
精益生產與六西格瑪管理如何有機整合？整合后的路徑圖又是什么？精益六西格瑪的項目選擇有什么特點？在中國企業文化和管理的特定環境下又對精益六西格瑪的實施提出了那些特殊要求？精益六西格瑪項目到底應該如何步步為贏？結合張馳國際管理咨詢團隊近10年的努力，十年磨一劍，凝聚成這本書，在本書中你將找到以上問題的答案。 
 
目錄：
前言
第一章      變革的需求
第一部分：企業面臨的新現實
第二部分：精細化管理
第三部分：企業收益模型
第四部分：制造企業的選擇
 
第二章      什么是精益生產
第一部分：精益生產的起源與概念
第二部分：精益生產的特點
第三部分：精益生產的核心
第四部分：精益生產實現手段的活用
第五部分：精益生產突破改善的路徑圖
第六部分：實施精益生產的利益
 
第三章      什么是六西格瑪
第一部分：六西格瑪的定義
第二部分：六西格瑪的誕生與發展
第三部分：水晶一樣的六西格瑪
第四部分：六西格瑪的四大支柱
第五部分：六西格瑪的核心工具
第六部分：六西格瑪的突破路徑圖
第七部分：實施六西格瑪的利益
 
第四章      精益與六西格瑪的整合
第一部分：精益與六西格瑪的比較分析
第二部分：精益六西格瑪的突破策略
第三部分：精益與六西格瑪的局限
第四部分：精益與六西格瑪的整合
 
第五章      精益六西格瑪路線圖
第一部分：設置共同愿景目標
第二部分：整合組織架構
第三部分：設置關鍵指標
第四部分：精益六西格瑪基本工具的應用
第五部分：精益六西格瑪先進工具的應用
第六部分：拓展至整個價值鏈
 
第六章      精益六西格瑪項目和人員選擇
第一部分：精益六西格瑪項目實施路徑圖
第二部分：項目選擇的方法和程序
第三部分：自上而下的項目選擇
第四部分：自下而上的項目選擇
第五部分：標桿法項目選擇
第六部分：精益六西格瑪項目篩選
第七部分：選擇精益六西格瑪人員
 
第七章      中國企業如何成功實施精益六西格瑪
第一部分：品質的歷史演變
第二部分：中美日管理特點比較
第三部分：30%是技術，70%是管理
第四部分：中國企業如何成功實施
 
第八章      精益六西格瑪案例
精益六西格瑪案例
 
附錄 精益六西格瑪術語解釋
第一部分：精益術語
第二部分：六西格瑪術語
 

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