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      培訓時間:

      《IPD管理班:適配成長型企業的產品研發管理體系》

        培訓講師:于老師、吳銳、陳沁

        時間地點:
      本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

        培訓費用:8800

        贈送積分:8800

          服務電話:010-82593357

      《IPD管理班:適配成長型企業的產品研發管理體系》詳細內容


      《IPD管理班:適配成長型企業的產品研發管理體系》

         


      [課程背景]

      大多成長型企業在產品研發方面面臨的挑戰:

      1、 研發團隊技術情節太重、技術創新無序,一大堆產品實現批量銷售的寥寥無幾,投資回報率差;

      2、 市場與研發協同不足,完不成目標時相互甩鍋;

      3、 無適配的研發流程,知識和技術積累主要依賴員工個人,單個研發牛人決定著產品的生死;

      4、 非標產品太多導致研發變更無序,極大影響了產品質量;

      5、 產品開發過程跨部門協同性差,內部溝通成本極高,嚴重影響產品開發效率;

      集成產品開發(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即產品周期優化法,系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式),是經過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球,眾多著名企業紛紛實施IPD,以提升自身的創新能力。

      目前,很多國內研發型企業也開始想引入IPD來打造自己的研發管理體系,但是這些企業的管理者對IPD并不理解,不知道IPD會為他們帶來什么變化,也不知道如何建設適配中小型企業研發管理機制。

      本課程面向成長型企業的中高層管理者,結合業界優秀實踐,講解IPD的核心理念、整體框架、組織運行機制、關鍵流程和落地步驟等內容,更一步詳細介紹了產品如何立項、研發管理分級分層的結構化方法,以及產品開發流程、技術評審、業務決策、技術開發和平臺管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。

      [課程收益]

      1、 賦能企業高層管理團隊樹立正確、系統的研發理念與原則,以投資的視角對待產品開發

      2、 學習如何進行以市場為導向的產品研發,讓市場和研發力出一孔

      3、 學習如何構建符合企業階段的研發組織,掌握跨部門協同經營的最佳實踐方法

      4、 掌握科學決策的產品開發投資決策機制,用集體的智慧做出最佳的產品

      5、 掌握建立研發流程體系的思路和方法,以及如何適配中小企業的方法

      [參課對象]

      企業CEO、副總經理、研發負責人、各業務部門負責人、產品經理、技術骨干、項目經理、IPD體系建設的參與者。

      [課程地點及時間]

      l 時間地點安排:2022年11月11-12日·深圳

      l 培訓課時:兩天/12小時

      [課程價格]

      8800元/人、36000元/家企業(每家企業6人,該超值價不與其他優惠同享),含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務

      [課程綱要]

      第一部分: IPD讓企業研發從落后到領先

      n 快速成長階段企業產品研發面臨的挑戰

      n 什么是產品和研發管理?

      n IPD幫助標桿企業的研發抓住了每個市場機會

      n IPD實現了標桿企業研發管理從偶然到必然的轉變

      n 企業研發能力成熟度的5個級別

      ü 評估:你的企業研發管理成熟度處在哪個級別?

       

      第二部分:IPD的管理框架與理念:商業成功

      n 從公司層面看,為客戶創造價值的主業務流只有三個

      n 產品的研發已經從研發部門的事情,變成了全公司的事情

      n IPD的整體業務框架

      n 研發核心思想

      n IPD的7個成功要素

       

      第三部分:產品規劃立項:讓產品贏在起跑線上

      n 市場洞察和市場管理

      n 產品線戰略規劃

      n 產品需求管理如何貫穿產品開發全過程,有效支撐產品的商業成功

      n 如何定義產品的需求與規格

      n Charter開發流程及輸出要求

      n Charter立項決策機制

      ü 研討:貴司一條產品線的業務設計

      ü 研討:貴司立項決策機制

       

      第四部分:產品研發流程:從偶然到必然

       

      n 產品開發的目的是獲取商業成功

      n 產品開發的4條主線

      n  IPD的結構化流程與理解

      n  IPD產品開發流程

      n IPD體系中的三類評審/決策活動

      n  技術評審與決策的區別與聯系

      n 技術評審點與管理決策點的設置

      n 產品開發各階段的主要活動

      n 如何做好產品的生命周期管理

      n 為什么要有平臺和技術開發?

      n 如何識別核心技術和關鍵技術

      n 平臺版本、產品版本、項目版本如何合理規劃

      n 技術體系流程和周邊流程的關系

      n 技術開發流程TPD介紹

      n 公用基礎模塊CBB

      n 技術管理組織結構

      n 平臺&技術落地的典型問題

      ü 研討:基于我們的業務類型和特點,描述我們的產品開發流程階段,并簡要描述

       

      第五部分: 建組織:打勝仗的重量級團隊

      n IPD是如何打破部門墻的?

      n IPD的組織特點與運作概述

      n IPD體系中主要的跨職能團隊的構成

      n 重量級團隊與職能組織的關系

      n 重量級團隊運作機制和支撐機制

      n 不同規模的企業如何組建跨部門團隊

      n 公司實體組織結構也要適配跨部門團隊的運作

      ü 研討:貴司研發組織在協同、決策、授權幾方面做的好和不好的關鍵點和改進方向

       

      第六部分:保落地:IPD實施落地的方法 

      n  為何很多企業推行失敗——變革管理的重要性

      n 總體規劃,分步實施——如何根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略

      n  實施IPD變革的過程與關鍵成功因素

      n 成功寄語

       

      [講師介紹]

      于老師

      ? 工作經驗:

      華智微光首席顧問

      13年華為工作經驗。

      作為產品線負責人,所負責的網絡產品幫助華為首次突破歐洲市場并實現復制;

      作為產品線負責人,帶領波分產品線實現墨西哥電信市場占有率全球第一。

      歷任企業BG電力行業產品線負責人、墨西哥波分產品線負責人、英國BT解決方案負責人、波分產品版本經理、研發經理等職。

      研發→產品→解決方案銷售三重背景,懂產品開發原理、懂客戶需求,既能站在宏觀視角發現問題,又能深入細節找到根因。

      深度參與多家企業業務流程梳理,陪伴3家企業完成業績倍增,咨詢服務客戶滿意度100%,得到所有企業一把手好評。

       

      ? 咨詢服務過的典型企業:

      科大訊飛、睿創微納、海柔創新、海清視訊、山東浪潮集團、上海匯眾集團、廣州佳都科技、成飛集團、中電科儀表公司、中科唯實科技公司等

       

      吳銳

      ? 工作經驗:

      華智微光資深顧問

      10年華為公司工作經驗。歷任泰國代表處產品線主管,泰國某系統部產品經理,CDMA研發工程師等崗位。

      作為區域無線產品線負責人,所負責的3G無線產品拿下泰國客戶100%份額,銷售額超10億美金;

      作為咨詢顧問輔導過多家企業從0-1建立市場洞察體系、需求管理流程、IPD管理流程。曾輔導陪伴某客戶A產品實現從0到5個億的越級蛻變。

      多年一線經驗,既懂產品又懂客戶,擅長從客戶角度洞察問題本質,并輔導客戶解決問題。

       

      ? 咨詢服務過的典型企業:

       華大智造、泰凱英、優艾智合、海柔創新、海清視訊、真邁生物等。

       

       

      陳沁

      ? 工作經驗

      15年華為工作經驗,其中10年產品開發經驗,5年研發項目管理經驗; 歷任華為產品線開發部長、PDT經理、產品線開發代表、開發工程師等職。

      作為PDT經理主導過十幾個寬帶接入、SDN網絡和網絡安全領域的重大產品的研發工作,多個項目交付被評為A級項目。開發的寬帶接入產品成功實現法國運營商的全面突破,研發的城市運營管理中心產品,已經成為智慧城市建設的核心,年銷售額達數億元;

      曾用5年時間從0到1搭建某公司研發團隊,實現團隊10人到500人的擴張。并且從0到1搭建IPD流程,剪裁適配,所負責產品已實現數億元銷售額。

       

      ? 咨詢服務過的典型企業:

      優艾智合、海柔創新、海清視訊、真邁生物等。


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