《IPD管理班:適配成長型企業的產品研發管理體系》
培訓講師:于老師、吳銳、陳沁
時間地點:
培訓費用:8800元
贈送積分:8800
《IPD管理班:適配成長型企業的產品研發管理體系》詳細內容
《IPD管理班:適配成長型企業的產品研發管理體系》
[課程背景]
大多成長型企業在產品研發方面面臨的挑戰:
1、 研發團隊技術情節太重、技術創新無序,一大堆產品實現批量銷售的寥寥無幾,投資回報率差;
2、 市場與研發協同不足,完不成目標時相互甩鍋;
3、 無適配的研發流程,知識和技術積累主要依賴員工個人,單個研發牛人決定著產品的生死;
4、 非標產品太多導致研發變更無序,極大影響了產品質量;
5、 產品開發過程跨部門協同性差,內部溝通成本極高,嚴重影響產品開發效率;
集成產品開發(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即產品周期優化法,系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式),是經過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球,眾多著名企業紛紛實施IPD,以提升自身的創新能力。
目前,很多國內研發型企業也開始想引入IPD來打造自己的研發管理體系,但是這些企業的管理者對IPD并不理解,不知道IPD會為他們帶來什么變化,也不知道如何建設適配中小型企業研發管理機制。
本課程面向成長型企業的中高層管理者,結合業界優秀實踐,講解IPD的核心理念、整體框架、組織運行機制、關鍵流程和落地步驟等內容,更一步詳細介紹了產品如何立項、研發管理分級分層的結構化方法,以及產品開發流程、技術評審、業務決策、技術開發和平臺管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。
[課程收益]
1、 賦能企業高層管理團隊樹立正確、系統的研發理念與原則,以投資的視角對待產品開發
2、 學習如何進行以市場為導向的產品研發,讓市場和研發力出一孔
3、 學習如何構建符合企業階段的研發組織,掌握跨部門協同經營的最佳實踐方法
4、 掌握科學決策的產品開發投資決策機制,用集體的智慧做出最佳的產品
5、 掌握建立研發流程體系的思路和方法,以及如何適配中小企業的方法
[參課對象]
企業CEO、副總經理、研發負責人、各業務部門負責人、產品經理、技術骨干、項目經理、IPD體系建設的參與者。
[課程地點及時間]
l 時間地點安排:2022年11月11-12日·深圳
l 培訓課時:兩天/12小時
[課程價格]
8800元/人、36000元/家企業(每家企業6人,該超值價不與其他優惠同享),含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務
[課程綱要]
第一部分: IPD讓企業研發從落后到領先
n 快速成長階段企業產品研發面臨的挑戰
n 什么是產品和研發管理?
n IPD幫助標桿企業的研發抓住了每個市場機會
n IPD實現了標桿企業研發管理從偶然到必然的轉變
n 企業研發能力成熟度的5個級別
ü 評估:你的企業研發管理成熟度處在哪個級別?
第二部分:IPD的管理框架與理念:商業成功
n 從公司層面看,為客戶創造價值的主業務流只有三個
n 產品的研發已經從研發部門的事情,變成了全公司的事情
n IPD的整體業務框架
n 研發核心思想
n IPD的7個成功要素
第三部分:產品規劃立項:讓產品贏在起跑線上
n 市場洞察和市場管理
n 產品線戰略規劃
n 產品需求管理如何貫穿產品開發全過程,有效支撐產品的商業成功
n 如何定義產品的需求與規格
n Charter開發流程及輸出要求
n Charter立項決策機制
ü 研討:貴司一條產品線的業務設計
ü 研討:貴司立項決策機制
第四部分:產品研發流程:從偶然到必然
n 產品開發的目的是獲取商業成功
n 產品開發的4條主線
n IPD的結構化流程與理解
n IPD產品開發流程
n IPD體系中的三類評審/決策活動
n 技術評審與決策的區別與聯系
n 技術評審點與管理決策點的設置
n 產品開發各階段的主要活動
n 如何做好產品的生命周期管理
n 為什么要有平臺和技術開發?
n 如何識別核心技術和關鍵技術
n 平臺版本、產品版本、項目版本如何合理規劃
n 技術體系流程和周邊流程的關系
n 技術開發流程TPD介紹
n 公用基礎模塊CBB
n 技術管理組織結構
n 平臺&技術落地的典型問題
ü 研討:基于我們的業務類型和特點,描述我們的產品開發流程階段,并簡要描述
第五部分: 建組織:打勝仗的重量級團隊
n IPD是如何打破部門墻的?
n IPD的組織特點與運作概述
n IPD體系中主要的跨職能團隊的構成
n 重量級團隊與職能組織的關系
n 重量級團隊運作機制和支撐機制
n 不同規模的企業如何組建跨部門團隊
n 公司實體組織結構也要適配跨部門團隊的運作
ü 研討:貴司研發組織在協同、決策、授權幾方面做的好和不好的關鍵點和改進方向
第六部分:保落地:IPD實施落地的方法
n 為何很多企業推行失敗——變革管理的重要性
n 總體規劃,分步實施——如何根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
n 實施IPD變革的過程與關鍵成功因素
n 成功寄語
[講師介紹]
于老師
? 工作經驗:
華智微光首席顧問
13年華為工作經驗。
作為產品線負責人,所負責的網絡產品幫助華為首次突破歐洲市場并實現復制;
作為產品線負責人,帶領波分產品線實現墨西哥電信市場占有率全球第一。
歷任企業BG電力行業產品線負責人、墨西哥波分產品線負責人、英國BT解決方案負責人、波分產品版本經理、研發經理等職。
研發→產品→解決方案銷售三重背景,懂產品開發原理、懂客戶需求,既能站在宏觀視角發現問題,又能深入細節找到根因。
深度參與多家企業業務流程梳理,陪伴3家企業完成業績倍增,咨詢服務客戶滿意度100%,得到所有企業一把手好評。
? 咨詢服務過的典型企業:
科大訊飛、睿創微納、海柔創新、海清視訊、山東浪潮集團、上海匯眾集團、廣州佳都科技、成飛集團、中電科儀表公司、中科唯實科技公司等
吳銳
? 工作經驗:
華智微光資深顧問
10年華為公司工作經驗。歷任泰國代表處產品線主管,泰國某系統部產品經理,CDMA研發工程師等崗位。
作為區域無線產品線負責人,所負責的3G無線產品拿下泰國客戶100%份額,銷售額超10億美金;
作為咨詢顧問輔導過多家企業從0-1建立市場洞察體系、需求管理流程、IPD管理流程。曾輔導陪伴某客戶A產品實現從0到5個億的越級蛻變。
多年一線經驗,既懂產品又懂客戶,擅長從客戶角度洞察問題本質,并輔導客戶解決問題。
? 咨詢服務過的典型企業:
華大智造、泰凱英、優艾智合、海柔創新、海清視訊、真邁生物等。
陳沁
? 工作經驗
15年華為工作經驗,其中10年產品開發經驗,5年研發項目管理經驗; 歷任華為產品線開發部長、PDT經理、產品線開發代表、開發工程師等職。
作為PDT經理主導過十幾個寬帶接入、SDN網絡和網絡安全領域的重大產品的研發工作,多個項目交付被評為A級項目。開發的寬帶接入產品成功實現法國運營商的全面突破,研發的城市運營管理中心產品,已經成為智慧城市建設的核心,年銷售額達數億元;
曾用5年時間從0到1搭建某公司研發團隊,實現團隊10人到500人的擴張。并且從0到1搭建IPD流程,剪裁適配,所負責產品已實現數億元銷售額。
? 咨詢服務過的典型企業:
優艾智合、海柔創新、海清視訊、真邁生物等。
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