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      培訓時間:

      《IPD管理班:適配成長型企業的產品研發管理體系》

        培訓講師:陳沁

        時間地點:
      2023年09月22-23日 深圳
      2023年11月24-25日 杭州

        培訓費用:8800

        贈送積分:8800

          服務電話:010-82593357

      《IPD管理班:適配成長型企業的產品研發管理體系》詳細內容

      《IPD管理班:適配成長型企業的產品研發管理體系》


      [課程背景]

      大多成長型企業在產品研發方面面臨的挑戰;

      1、 研發團隊技術情節太重、技術創新無序,一大堆產品實現批量銷售的寥寥無幾,投資回報率差;

      2、 市場與研發協同不足,完不成目標時相互甩鍋;

      3、 無適配的研發流程,知識和技術積累主要依賴員工個人,單個研發牛人決定著產品的生死;

      4、 非標產品太多導致研發變更無序,極大影響了產品質量;

      5、 產品開發過程跨部門協同性差,內部溝通成本極高,嚴重影響產品開發效率。


      集成產品開發(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即產品周期優化法,系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式),是經過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在全球,眾多著名企業紛紛實施IPD,以提升自身的創新能力。

      目前,很多國內研發型企業也開始想引入IPD來打造自己的研發管理體系,但是這些企業的管理者對IPD并不理解,不知道IPD會為他們帶來什么變化,也不知道如何建設適配中小型企業研發管理機制。

      本課程面向成長型企業的中高層管理者,結合業界優秀實踐,講解IPD的核心理念、整體框架、組織運行機制、關鍵流程和落地步驟等內容,更一步詳細介紹了產品如何立項、研發管理分級分層的結構化方法,以及產品開發流程、技術評審、業務決策、技術開發和平臺管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。


      [課程收益]

      1、 賦能企業高層管理團隊樹立正確、系統的研發理念與原則,以投資的視角對待產品開發

      2、 學習如何進行以市場為導向的產品研發,讓市場和研發力出一孔

      3、 學習如何構建符合企業階段的研發組織,掌握跨部門協同經營的最佳實踐方法

      4、 掌握科學決策的產品開發投資決策機制,用集體的智慧做出最佳的產品

      5、 掌握建立研發流程體系的思路和方法,以及如何適配中小企業的方法


      [參課對象]

      企業CEO、副總經理、研發負責人、各業務部門負責人、產品經理、技術骨干、項目經理、IPD體系建設的參與者。


      [課程時長]

      培訓課時:兩天/12小時


      [課程價格]

      8800元/人、36000元/家企業(每家企業6人,該超值價不與其他優惠同享),含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務


      [課程綱要]

      第一部分: IPD讓企業研發從落后到領先

      —— 快速成長階段企業產品研發面臨的挑戰

      —— 什么是產品和研發管理?

      ——IPD幫助標桿企業的研發抓住了每個市場機會

      —— IPD實現了標桿企業研發管理從偶然到必然的轉變

      —— 企業研發能力成熟度的5個級別

      —— 評估:你的企業研發管理成熟度處在哪個級別?

       

      第二部分:IPD的管理框架與理念:商業成功

      —— 從公司層面看,為客戶創造價值的主業務流只有三個

      —— 產品的研發已經從研發部門的事情,變成了全公司的事情

      ——IPD的整體業務框架

      —— 研發核心思想

      —— IPD的7個成功要素

       

      第三部分:產品規劃立項:讓產品贏在起跑線上

      —— 市場洞察和市場管理

      —— 產品線戰略規劃

      —— 產品需求管理如何貫穿產品開發全過程,有效支撐產品的商業成功

      —— 如何定義產品的需求與規格

      —— Charter開發流程及輸出要求

      —— Charter立項決策機制

      —— 研討:貴司一條產品線的業務設計

      —— 研討:貴司立項決策機制

       

      第四部分:產品研發流程:從偶然到必然

      —— 產品開發的目的是獲取商業成功

      —— 產品開發的4條主線

      ——  IPD的結構化流程與理解

      ——  IPD產品開發流程

      —— IPD體系中的三類評審/決策活動

      ——  技術評審與決策的區別與聯系

      —— 技術評審點與管理決策點的設置

      —— 產品開發各階段的主要活動

      —— 如何做好產品的生命周期管理

      —— 為什么要有平臺和技術開發?

      —— 如何識別核心技術和關鍵技術

      —— 平臺版本、產品版本、項目版本如何合理規劃

      —— 技術體系流程和周邊流程的關系

      —— 技術開發流程TPD介紹

      —— 公用基礎模塊CBB

      —— 技術管理組織結構

      —— 平臺&技術落地的典型問題

      —— 研討:基于我們的業務類型和特點,描述我們的產品開發流程階段,并簡要描述

       

      第五部分: 建組織:打勝仗的重量級團隊

      —— IPD是如何打破部門墻的?

      —— IPD的組織特點與運作概述

      —— IPD體系中主要的跨職能團隊的構成

      —— 重量級團隊與職能組織的關系

      —— 重量級團隊運作機制和支撐機制

      —— 不同規模的企業如何組建跨部門團隊

      —— 公司實體組織結構也要適配跨部門團隊的運作

      —— 研討:貴司研發組織在協同、決策、授權幾方面做的好和不好的關鍵點和改進方向

       

      第六部分:保落地:IPD實施落地的方法 

      ——  為何很多企業推行失敗——變革管理的重要性

      —— 總體規劃,分步實施——如何根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略

      ——  實施IPD變革的過程與關鍵成功因素

      —— 成功寄語

       

      [講師介紹]

      陳沁

       工作經驗:

      15年華為工作經驗,其中10年產品開發經驗,5年研發項目管理經驗; 歷任華為產品線開發部長、PDT經理、產品線開發代表、開發工程師等職。

      作為PDT經理主導過十幾個寬帶接入、SDN網絡和網絡安全領域的重大產品的研發工作,多個項目交付被評為A級項目。開發的寬帶接入產品成功實現法國運營商的全面突破,研發的城市運營管理中心產品,已經成為智慧城市建設的核心,年銷售額達數億元;

      曾用5年時間從0到1搭建某公司研發團隊,實現團隊10人到500人的擴張。并且從0到1搭建IPD流程,剪裁適配,所負責產品已實現數億元銷售額。

       

       咨詢服務過的典型企業:

      優艾智合、海柔創新、海清視訊、真邁生物等。

       

      [免費復訓]

      德國心理學家艾賓浩斯研究發現,遺忘在學習之后立即開始,且有規律可循。遺忘曲線顯示,在不復習的情況下,知識的記憶量經過一個月后會降低到21.2%。

      輸入的信息在人為學習后,會成為了人的短時記憶。只有經過復習,它們才會成為了人的一種長時記憶,從而在大腦中保存著很長的時間。

      對內容的再學習,幾乎是對知識從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準備了一年內同主題公開課“免費復訓”的機會。

       

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