《績效激勵班：構建導向組織活力的評價激勵體系》

   

［課程背景］

當前企業在績效管理上所常見的問題：

1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕；

2、銷售提成制導向個人英雄主義而不是團隊作戰。銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標得不到保障；

3、研發激勵大鍋飯，干得好和干的不好的難識別，收入差距拉不開，無法激發領頭羊的積極性；

4、戰略解碼不足，組織績效無法體現公司戰略意圖。各個組織的目標達成了，公司的目標反而沒達成，組織價值澄清不足、戰略解碼不充分；

5、激勵傾向罰＞獎，員工積極性不足。

績效激勵課程：

    價值創造的管理循環是人力資源管理的堅實基礎之一，而企業的經營機制，說到底就是一種利益的驅動機制。價值創造管理循環是，通過全力為客戶創造價值、正確的評價價值、合理的分配價值，使真正做出貢獻的人才得到合理的回報，從而讓企業具有持續的活力。而價值創造管理循環的制度支撐，就是績效管理和薪酬激勵機制。

    本課程主要對價值創造管理循環的理念、導向進行全方位剖析，解讀這些理念、導向背后的制度和方法支撐，即績效管理和薪酬激勵的機制，并選取重要方法和工具進行主題研討、演練，希望通過“理念+制度+方法/工具”的道和術結合，幫助企業更有效的學習和借鑒華為。

 

［課程收益］

1、 掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論；

2、 輸出公司各組織責任中心設置，明確每個組織的獨特價值；

3、 掌握組織績效方案設計方法論，輸出組織績效方案，導向做大蛋糕；

4、 掌握個人績效方案設計方法論，輸出個人績效方案，將個人與組織緊密結合，給奮斗者加滿油；

5、 學習業界激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等設置邏輯，輸出公司級和部門級獎金包，合理價值分配。

 

［參課對象］

董事長、總經理、副總經理、各業務主管、HRD、績效主管、薪酬主管等。

 

［課程時長］

l 培訓課時：兩天/12小時

 

［課程價格］

8800元/人、36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務

 

［課程綱要］

第一部分：組織活力的基本假設與理念

? 標桿企業的假設

? 方向大致正確，組織充滿活力

 

第二部分：績效管理體系與責任中心管理

? 績效管理流程與組織保障：五個一工程

? 責權發生制：業務決定流程和組織，組織責任中心的定位及價值呈現決定組織績效

? 責任中心管理原則及分類

l 共識研討1：您公司一級組織架構與責任中心劃分

 

第三部分：組織績效方案設計：明確來源、平衡長短、差異適配

? 什么是組織績效

? 責任結果導向而不是績效結果導向

? KPI指標及目標來源

? 戰略解碼：上下對齊，左右拉通

? 責任中心定位：利潤中心多打糧食，支撐部門做好服務

? 業務訴求或管理訴求，依據市場周期差異化權重適配

? 組織績效總體原則

? 組織績效結果的應用

l 共識研討2：基于責任中心，研討某個業務部門組織KPI設計

 

第四部分：個人績效方案設計：目標責任結果導向，絕對考核與相對考核相結合

? 什么是個人績效

? 考核方式的選擇策略

? 個人目標制定的方法

? 個人考核的結構和內容模板

? 個人績效評價各等級比例分布

 

第五部分：激勵頂層邏輯設計：價值評價與價值分配的關系

? 以奮斗者為本的價值分配理念：不讓雷鋒吃虧

? 以奮斗者為本的落地：識別火車頭，給火車頭加滿油

 

第六部分：獲取分享制：糧食包與獎金包設計

? 公司激勵員工的目的是什么

? 企業分錢三大場景、八大痛點

? 獲取分享制——利出一孔、力出一孔

? 三個層面的分配關系

? 勞方與資方同盈同虧

? 部門與部門協同，共同分享

? 個人與團隊根據貢獻分配獎金

? 勞動所得與資本投入的計算規則

? 薪酬包管理：從分配制向獲取分享制轉變

? 薪酬包獲取分享機制

? 獲取分享制的實踐

? 獎金到個人—主管

? 獎金到個人—員工

 

第七部分：工資管理：十六字方針——:以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

? 以崗定級

? 以級定薪

? 人崗匹配

? 易崗易薪

 

第八部分：標桿企業長期激勵及非物質激勵實踐分享

? TUP的價值貢獻

? 非物質激勵的措施與成效

［講師介紹］

林希

? 工作經驗

18年華為工作經驗，華為藍血十杰，雙金牌個人

13年華為干部部工作經驗，參與華為內部多項變革項目， 有非常豐富的團隊管理、高層溝通經驗。

業界頂尖領導力顧問、有極深的人際理解與業務洞察能力、 人際連接與溝通能力。

擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及 抓住主要矛盾，并提供系統有效的解決方案。

 

? 咨詢服務過的典型企業：

大疆創新、海柔創新、睿創微納、安健科技、瑞凡微電子、洲明集團、金風科技、佳都科技等。

 

［客戶評價］

這兩天課程讓我感受最深刻的是，薪酬激勵的設置應該強調引導的作用，而不應該是一套固化的獎金分配方案。以前的獎金方案感覺是對員工過往工作結果的一個交代，而沒有在員工未來需要努力的方向上作牽引。學習到的這些概念對我們來說是一個很好的引導，引導我們接下來進行具體細化的改進操作。

——珠海寶銳生物科技有限公司 研發負責人 張總

我覺得收獲挺多的，尤其是在洞察人性上有了更深刻的體會。我發現所有的薪酬機制設計背后不只是某個方法論的應用，而是結合了人性的洞察。人力資源所有的制度背后，需要連接的是如何牽引組織、牽引員工兩個方面。所學的知識點和很多實用的工具需要回去之后再好好消化。

——深圳市安健科技股份有限公司 董事 李總

感謝華智微光的課程和林老師的指導，讓我有機會接觸到很多以前沒有的思考和思想，回去要花 2 天乘以 n 倍的時間去消化。我們問到任何問題，老師都會回到原點去，從我們的管理的底層邏輯，從我們要什么，下面指引是什么去反思，你才能去找到答案。我印象最深刻的是“洞察人性、熵減激活、系統工程”這十二個字的總結。我覺得這就是人力資源管理的底層邏輯，是我們去構建人力資源管理機制的一個工作指引。作為管理者，需要一直保持開放的心態，去接觸更多的觀點和思考，這對自己也是很好的滋養。

——深圳市安健科技股份有限公司 人力資源 魏總

通過這兩天的學習，我覺得我感觸比較深的一點是關于戰略目標的落實。我們公司現在雖然每年都會制定年度戰略目標，但是我們只會去關注自己部門的那個發展點，而它并不一定是公司未來發展的重點。這兩天的學習讓我認識到，戰略目標不僅是需要從上到下地對齊目標，還需要各部門之間聯動起來，實現左右拉通。

——煙臺睿創微納技術股份有限公司 李總

感謝林老師的課程，讓我理解到管理的思想實際上是從對人性的理解和尊重出發，把企業戰略和組織的意愿，通過有邏輯的、可量化的制度設計，變為了管理組織行為和個人行為的一套辦法。管理的有效實施，能促進經營效果的有效；又通過了經營效果的有效分配，反哺管理更加有效，從而實現價值創造、價值評價、價值分配的一個雙向正確。通過這樣理解之后，我覺得讓我們回去以后能夠學以致用提供了基礎。

——陜西天元智能再制造股份有限公司 副總經理 張總

感謝林老師這兩天的精彩授課和細心解答。我覺得印象最深刻的一句話是，一個好的績效評價體系的建立，最終是能實現對員工激勵的效果。這里面包含的三個點是：公司給的是員工想要的、員工做到了公司保證會給到、公司要求的員工能完成。這樣的思維還需要我們結合公司實際情況，運用多種方法和工具，乃至從不同維度去設計才有機會搭建出適合的績效激勵體系。這也是我們公司未來的經營管理中，迫在眉睫需要去解決的問題。希望通過這兩天的學習，能夠將學習到的思路帶回到公司進行消化和實踐。

——陜西天元智能再制造股份有限公司 人力資源部副經理 劉總

首先還是感謝林老師的分享，這門績效薪酬體系課，它的底層邏輯非常清晰，上下一致，左右拉通是非常成功的。今天是老板來聽的，回去都想要在公司落地，今天不是老板來聽，都在想怎么跟老板共識。我在人才和績效管理上的實踐收獲非常大。我在我們公司負責增收增利，作為首席市場官我覺得回去第一件事情要去讓董事會接受這一套理念。讓我印象最深刻的點有兩個，一是反映在管理者的角度，別用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰，像疫情三年所帶來的經濟下滑，最能看出一個企業的戰略是否經得起考驗。二是我們認識到標桿企業的績效激勵體系很厚重，我認為它背后的邏輯等各方面都代表了中國最頂級的企業管理能力。但是我們還需要結合自身企業的發展情況，來挑選適配的方案和方法。

——珠海奔圖打印科技有限公司 副總經理 何總

這次課程收獲很大，學到了很多，課程的內容很好，說中了我們的痛點，案例也很真實且豐富，老師講得也非常生動有趣，建議以后多舉辦類似課程，非常期待！

——深圳市醫療器械行業協會 學員綜合反饋

我看了上課的一些視頻，也跟一些同事進行了溝通，反饋都非常好，在此對老師跟華智微光的工作人員表示感謝！課程結束后我思考一個問題：既然我們同事都覺得課程非常好，后續該怎樣方式繼續？是隔斷時間來個進階版還是中間定期可以幫忙輔導？同時介紹了我兩位同行的好友，相信也會成為你們忠實的粉絲（客戶）最后再次感謝！

——深圳市瑞凡微電子科技有限公司總經理 付總

感謝老師這兩天的精彩培訓，確實學到了很多東西，也對遇到的現實問題給予了很好的方向性指導。我與參課的同事都記錄了許多金句，很有收獲。年內還有課程的話，我司還會派人來聽，期待開班！

——廈門瑞為信息技術有限公司 績效經理 白總

讓我印象特別深刻的是，老師在課堂中強調價值評價是一個非常關鍵的環節。價值創造和價值分配是很多企業都在做的事，但是價值評價這一部分反而是許多管理者都會忽視的，如果沒有把三者擺在同樣重要的位置，則會導致這個價值鏈沒有真正循環起來?？傮w來說這次的課程非常有收獲。

——上海瞰融信息技術發展有限公司 總經理 王總

為期2天的華智微光《績效激勵班構建導向組織活力的評價激勵體系》，收獲滿滿，老師知識淵博，案例豐富，授課生動有趣，課堂氣氛熱烈，印象最深就是價值鏈∶價值創造、價值評價、價值分配!

——昆山凱密科汽車零部件有限公司HRD 朱總

感謝華智微光的老師，兩天的課程下來收獲良多！管理無常式，管理的學習與實踐，共振循環，永無止境。個人認為系統學習很重要，而系統學習最好是建立在經典管理理論與框架的基礎上來學。個人在本次課程中的成長體會：持續學習，管理不需要時尚的理論，需要經典的被實踐驗證的理論。期待后續與老師的再次探討！

——珠海一微半導體股份有限公司 董事長秘書 王總

有幸與團隊參加由華智微光舉辦的績效激勵班，老師深入淺出的授課打破我們對“評價體系”的認知，讓我們受益匪淺，期待下次的交流！

——深圳明銳理想科技有限公司HRD 詹總

今天上課最大感受是意愿大于方法和能力，要不斷發揮人的主觀能動性，保持組織的持續活力。課程很有收獲，感謝！

——愛為物聯科技有限公司 人力資源負責人 劉總

老師的課程講得非常棒，課后會持續保持交流，期待有更深度的合作！

——優艾智合機器人科技有限公司HRD 楊總

華智微光舉辦的兩天課程多元化激勵方案，收益良多，價值是什么就考核什么，考核什么就分配什么。好的制度和平臺造就好的員工和干部！

——深圳市家鴻口腔醫療股份有限公司HRD 李總

課程設置得很好，老師分享的內容有很多我之前沒有接觸思考過的緯度和高度，非常有收獲。兩天一夜太多內容輸出了，短時間難消化，而且每家公司的情況不一樣，應用到實際場景需要認真思考、落地。

——德致商成集團有限公司HRD 張總

聽了老師的課，明白標桿企業的成功也是逐步摸索得出的結果，整體的設計都離不開“人性的洞察”和“組織的意志”，讓管理逐步走向科學，其中也會有試錯的過程。通過這兩天許多案例的深度剖析，收獲了很多，足以能讓我們這些企業少走彎路。

——深圳市瑞沃德生命科技有限公司 總經理 羅總

這兩天的學習感觸非常深，發現我們公司還有許多可以優化的地方，課程的知識點非常多，課后還是需要慢慢深化理解，我們會結合這次學到的知識點對公司的制度重新進行梳理再完善。

——中泰集團 人力資源總監 何總

［免費復訓］

德國心理學家艾賓浩斯研究發現，遺忘在學習之后立即開始，且有規律可循。遺忘曲線顯示，在不復習的情況下，知識的記憶量經過一個月后會降低到21.2%。

輸入的信息在人為學習后，會成為了人的短時記憶。只有經過復習，它們才會成為了人的一種長時記憶，從而在大腦中保存著很長的時間。

對內容的再學習，幾乎是對知識從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準備了一年內同主題公開課“免費復訓”的機會。

 

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主題

上課時間

2023年04月21-22日 深圳2023年07月07-08日 深圳2023年07月21-22日 上海2023年11月17-18日 深圳2023年12月22-23日 上海

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