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      培訓時間:

      《干部管理班:鍛造聚焦商業成功的干部隊伍》

        培訓講師:林希

        時間地點:
      2023年09月15-16日 杭州

        培訓費用:8800

        贈送積分:8800

          服務電話:010-82593357

      《干部管理班:鍛造聚焦商業成功的干部隊伍》詳細內容

      《干部管理班:鍛造聚焦商業成功的干部隊伍》

         


      [課程背景]

      當前企業在干部管理中所面臨的常見問題:

      l 缺干部:出現機會點時,選不出合適干部,錯失戰略機會

      l 缺能力勝任的干部:干部不學習,觀念固化,思想陳舊,管理能力滯后業務發展

      l 缺持續奮斗的干部:占著位子、拿著票子、混著日子,躺在功勞簿上不愿接受新挑戰

      l 缺年輕高潛的干部:干部論資排輩,人才板結,年輕苗子無機會成長

      l 缺“造血”的機制:干部管理工作不成體系,無法打造良將如潮的干部隊伍


      [課程收益]

      1、 系統了解華為“干部是打出來的”核心理念,掌握華為干部管理體系架構

      2、 深入理解華為干部標準和要求在干部選拔晉升中的具體落實,及干部在崗管理、繼任管理機制如何保證人才倍出

      3、 學習和掌握干部關鍵崗位要求制定、干部盤點、繼任管理等方法


      [參課對象]

      企業創始人及聯合創始人、總裁/總經理、業務主管、HRD及其他中高層管理者


      [課程時長]

      l 培訓課時:兩天/12小時


      [課程綱要]

      第一部分:干部管理理念

      ? 將軍是打出來的——堅持干部賽馬

      ? 基于崗位選干部——堅持人崗匹配

      ? 后備干部人才倍出——堅持多梯隊、多層次儲備

      ? 績效是干出來的——堅持能上能下

      ? 能力是練出來的——堅持干部輪崗

      第二部分:干部管理體系

      ? 干部管理體系架構

      ? 干部標準:通用標準和崗位能力經驗要求

      ? 干部選拔:選拔原則

      第三部分:干部的責任和使命

      ? 抓文化傳承:干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承

      ? 抓業務增長:

      l 洞察客戶需求,捕捉商業機會

      l 有清晰的主攻方向,抓主要矛盾

      l 帶領團隊實現組織目標

      ? 抓效率提升:站在全局立場,不斷改進端到端的業務流程

      ? 抓組織建設:開展組織建設,幫助下屬成長

      第四部分:干部活力激發

      ? 價值分配構建利益共同體

      ? 物質激勵與非物質激勵


      [講師介紹]

      林希

      ? 工作經驗

      18年華為工作經驗,華為藍血十杰,雙金牌個人

      13年華為干部部工作經驗,參與華為內部多項變革項目, 有非常豐富的團隊管理、高層溝通經驗。

      業界頂尖領導力顧問、有極深的人際理解與業務洞察能力、 人際連接與溝通能力。

      擅長與公司中高層一對一交流溝通,快速理解管理痛點及 抓住主要矛盾,并提供系統有效的解決方案。

       

      ? 咨詢服務過的典型企業:

      大疆創新、科大訊飛、浪潮集團、京東方、TaTa木門、海柔創新、瑞凡微電子、洲明集團、金風科技、佳都科技等。


      [客戶評價]

      感謝華智微光團隊給我們團隊帶來企業管理培訓的機會!認知從華智微光開始,始于微光,延于微光,善于微光。

      ——深圳市海清視訊科技有限公司 蔣總


      老師兩天的內訓對團隊每個人影響都很大!復盤總結時,很多學員都在感激在豫之星的學習機會。華智微光是我們團隊賦能很好的朋友,也是豫之星大學的第一功臣。課程的教材會成為我們企業珍貴的收藏品。

      課程既有系統化和全面化,又簡單通俗易懂,還提供很多解決的思路,對于人才的理解從實際的人性角度做案例講解,對各個級別的學員都有幫助,對企業家來說能夠理解人才的體系管理思路,高管團隊打破了自己思考的責任認知,能夠意識到自己的擔當缺失及團隊管理的責任認知!

      ——河南豫之星作物保護有限公司 王總

       

      感恩老師的精彩分享,讓我真切地感悟一個偉大的公司的經營之道,感受到了華為公司依道而行,從而達至成功的一些心法,并領略到了一些方法。老師字字珠璣,句句入心,且深入淺出,真的受益匪淺!感恩這次課程,這份新年大禮讓企業受用無窮!

      ——廣州市迪彩化妝品有限公司 許董


      感謝華智微光組織那么好的課程!感謝老師的熱情分享!兩天課程結束,有不少思想進步。累計聽過關于華為成功經驗分享的三類課程:技術研發、分錢理論、干部隊伍建設。當中有個共同點:企業價值觀如何圍繞價值流展開業務流程分析、機構組織建設,及各部門人力資源組建,以提升績效達到企業的目標愿景,最終獲得利潤及長久發展。

      ——廣東優鑄精密機械股份有限公司 洪總


      管理就是管人,管人就得懂人,深諳人性是根本,在根本上灰度處理。而人上,重點是客戶和員工,以客戶為中心,以員工為本,因材施教,因地制宜,永不放棄。

      ——廣州科萊瑞迪醫療器材股份有限公司 何經理 


      老師講的很多點都戳中要害,我印象比較深刻的是“華為三砍”中的第二砍:中層干部砍掉自己的屁股。這點讓我感觸頗深,中小企業部門與部門之間缺乏溝通的主動性,各自為營,內卷嚴重,這也是沒有踐行好企業文化所導致。沒有統一方向和目標,只有摒棄個人主義,團隊作戰,才能讓企業越走越遠,越做越大!

      ——中山市新泰興粉末冶金有限公司 毛經理

       

      通過學習,個人覺得企業不論大小,都應該注重“商道、天道、人道”這三道底層邏輯,或許華為的很多操作方法不適合我們企業,但底層邏輯是相通的。以客戶為中心,以員工為根本,具備底線思維,有守有為,遵循客觀規律而為,守住底線不妄作為。

      ——廣東歐曼科技股份有限公司 陳經理


      老師是從專業的角度去從解釋了普通職工與管理者的區別,以及成為一位優秀的管理者需要具備什么樣的素質,以及怎么建設高效團隊、怎么激勵員工等等問題。整體的課程培訓實操性比較強,對于新轉型的干部培訓起到引領的作用,擴展了管理思維,提升了管理能力,受益非淺。對基層管理也有了更系統更科學的理解,也讓我在曾經工作中遇到的一些現象找到了合理解釋,作為被管理者,也能更理解上司決策的背后動機,換個角度看世界,豁然開朗!

      最大感觸就是要學的還很多,還得實踐中摸索,自己還得修行。這次的培訓讓我更加理解了自己的角色定位,自己在工作中應該承擔什么責任,在團隊體系和精神層面都提高了相應的認知,帶來很多的改進思考。建設高效團隊是一門藝術,需要不斷探索與總結。感謝公司為我們準備的這次管理培訓,收獲頗多,回去還要細細消化,并結合實際落實到行動上。

      ——杭州宏杉科技股份有限公司 研發主管


      個人在本次課程中的成長體會:持續學習,管理不需要時尚的理論,需要經典的被實踐驗證的理論。最普通的一個基層員工也都可以做好自我的時間管理、目標管理、向上管理、同級管理;管理不取決于職務大小,不取決于下屬數量。非常認同:領導人要把自己變得“可有可無",要讓下屬培養得“不可或缺",這是一種高境界、有自信、大胸懷的做法。感謝華智微光的老師,兩天的課程下來收獲良多!期待后續與老師們的再次探討!

      ——珠海一微半導體股份有限公司 王總

       

      [免費復訓]

      德國心理學家艾賓浩斯研究發現,遺忘在學習之后立即開始,且有規律可循。遺忘曲線顯示,在不復習的情況下,知識的記憶量經過一個月后會降低到21.2%。

      輸入的信息在人為學習后,會成為了人的短時記憶。只有經過復習,它們才會成為了人的一種長時記憶,從而在大腦中保存著很長的時間。

      對內容的再學習,幾乎是對知識從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準備了一年內同主題公開課“免費復訓”的機會。

       


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