《干部管理班：鍛造聚焦商業成功的干部隊伍》

   

［課程背景］

當前企業在干部管理中所面臨的常見問題：

l 缺干部：出現機會點時，選不出合適干部，錯失戰略機會

l 缺能力勝任的干部：干部不學習，觀念固化，思想陳舊，管理能力滯后業務發展

l 缺持續奮斗的干部：占著位子、拿著票子、混著日子，躺在功勞簿上不愿接受新挑戰

l 缺年輕高潛的干部：干部論資排輩，人才板結，年輕苗子無機會成長

l 缺“造血”的機制：干部管理工作不成體系，無法打造良將如潮的干部隊伍

［課程收益］

1、 系統了解華為“干部是打出來的”核心理念，掌握華為干部管理體系架構

2、 深入理解華為干部標準和要求在干部選拔晉升中的具體落實，及干部在崗管理、繼任管理機制如何保證人才倍出

3、 學習和掌握干部關鍵崗位要求制定、干部盤點、繼任管理等方法

［參課對象］

企業創始人及聯合創始人、總裁/總經理、業務主管、HRD及其他中高層管理者

［課程時長］

l 培訓課時：兩天/12小時

［課程綱要］

第一部分：干部管理理念

? 將軍是打出來的——堅持干部賽馬

? 基于崗位選干部——堅持人崗匹配

? 后備干部人才倍出——堅持多梯隊、多層次儲備

? 績效是干出來的——堅持能上能下

? 能力是練出來的——堅持干部輪崗

第二部分：干部管理體系

? 干部管理體系架構

? 干部標準：通用標準和崗位能力經驗要求

? 干部選拔：選拔原則

第三部分：干部的責任和使命

? 抓文化傳承：干部要擔負起公司文化和價值觀的傳承

? 抓業務增長：

l 洞察客戶需求，捕捉商業機會

l 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

l 帶領團隊實現組織目標

? 抓效率提升：站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程

? 抓組織建設：開展組織建設，幫助下屬成長

第四部分：干部活力激發

? 價值分配構建利益共同體

? 物質激勵與非物質激勵

［講師介紹］

林希

? 工作經驗

18年華為工作經驗，華為藍血十杰，雙金牌個人

13年華為干部部工作經驗，參與華為內部多項變革項目， 有非常豐富的團隊管理、高層溝通經驗。

業界頂尖領導力顧問、有極深的人際理解與業務洞察能力、 人際連接與溝通能力。

擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及 抓住主要矛盾，并提供系統有效的解決方案。

 

? 咨詢服務過的典型企業：

大疆創新、科大訊飛、浪潮集團、京東方、TaTa木門、海柔創新、瑞凡微電子、洲明集團、金風科技、佳都科技等。

［客戶評價］

感謝華智微光團隊給我們團隊帶來企業管理培訓的機會！認知從華智微光開始，始于微光，延于微光，善于微光。

——深圳市海清視訊科技有限公司 蔣總

老師兩天的內訓對團隊每個人影響都很大！復盤總結時，很多學員都在感激在豫之星的學習機會。華智微光是我們團隊賦能很好的朋友，也是豫之星大學的第一功臣。課程的教材會成為我們企業珍貴的收藏品。

課程既有系統化和全面化，又簡單通俗易懂，還提供很多解決的思路，對于人才的理解從實際的人性角度做案例講解，對各個級別的學員都有幫助，對企業家來說能夠理解人才的體系管理思路，高管團隊打破了自己思考的責任認知，能夠意識到自己的擔當缺失及團隊管理的責任認知！

——河南豫之星作物保護有限公司 王總

 

感恩老師的精彩分享，讓我真切地感悟一個偉大的公司的經營之道，感受到了華為公司依道而行，從而達至成功的一些心法，并領略到了一些方法。老師字字珠璣，句句入心，且深入淺出，真的受益匪淺！感恩這次課程，這份新年大禮讓企業受用無窮！

——廣州市迪彩化妝品有限公司 許董

感謝華智微光組織那么好的課程！感謝老師的熱情分享！兩天課程結束，有不少思想進步。累計聽過關于華為成功經驗分享的三類課程：技術研發、分錢理論、干部隊伍建設。當中有個共同點：企業價值觀如何圍繞價值流展開業務流程分析、機構組織建設，及各部門人力資源組建，以提升績效達到企業的目標愿景，最終獲得利潤及長久發展。

——廣東優鑄精密機械股份有限公司 洪總

管理就是管人，管人就得懂人，深諳人性是根本，在根本上灰度處理。而人上，重點是客戶和員工，以客戶為中心，以員工為本，因材施教，因地制宜，永不放棄。

——廣州科萊瑞迪醫療器材股份有限公司 何經理 

老師講的很多點都戳中要害，我印象比較深刻的是“華為三砍”中的第二砍：中層干部砍掉自己的屁股。這點讓我感觸頗深，中小企業部門與部門之間缺乏溝通的主動性，各自為營，內卷嚴重，這也是沒有踐行好企業文化所導致。沒有統一方向和目標，只有摒棄個人主義，團隊作戰，才能讓企業越走越遠，越做越大！

——中山市新泰興粉末冶金有限公司 毛經理

 

通過學習，個人覺得企業不論大小，都應該注重“商道、天道、人道”這三道底層邏輯，或許華為的很多操作方法不適合我們企業，但底層邏輯是相通的。以客戶為中心，以員工為根本，具備底線思維，有守有為，遵循客觀規律而為，守住底線不妄作為。

——廣東歐曼科技股份有限公司 陳經理

老師是從專業的角度去從解釋了普通職工與管理者的區別，以及成為一位優秀的管理者需要具備什么樣的素質，以及怎么建設高效團隊、怎么激勵員工等等問題。整體的課程培訓實操性比較強，對于新轉型的干部培訓起到引領的作用，擴展了管理思維，提升了管理能力，受益非淺。對基層管理也有了更系統更科學的理解，也讓我在曾經工作中遇到的一些現象找到了合理解釋，作為被管理者，也能更理解上司決策的背后動機，換個角度看世界，豁然開朗！

最大感觸就是要學的還很多，還得實踐中摸索，自己還得修行。這次的培訓讓我更加理解了自己的角色定位，自己在工作中應該承擔什么責任，在團隊體系和精神層面都提高了相應的認知，帶來很多的改進思考。建設高效團隊是一門藝術，需要不斷探索與總結。感謝公司為我們準備的這次管理培訓，收獲頗多，回去還要細細消化，并結合實際落實到行動上。

——杭州宏杉科技股份有限公司 研發主管

個人在本次課程中的成長體會：持續學習，管理不需要時尚的理論，需要經典的被實踐驗證的理論。最普通的一個基層員工也都可以做好自我的時間管理、目標管理、向上管理、同級管理；管理不取決于職務大小，不取決于下屬數量。非常認同：領導人要把自己變得“可有可無"，要讓下屬培養得“不可或缺"，這是一種高境界、有自信、大胸懷的做法。感謝華智微光的老師，兩天的課程下來收獲良多！期待后續與老師們的再次探討！

——珠海一微半導體股份有限公司 王總

 

［免費復訓］

德國心理學家艾賓浩斯研究發現，遺忘在學習之后立即開始，且有規律可循。遺忘曲線顯示，在不復習的情況下，知識的記憶量經過一個月后會降低到21.2%。

輸入的信息在人為學習后，會成為了人的短時記憶。只有經過復習，它們才會成為了人的一種長時記憶，從而在大腦中保存著很長的時間。

對內容的再學習，幾乎是對知識從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準備了一年內同主題公開課“免費復訓”的機會。

 

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主題

上課時間

2023年09月15-16日 杭州

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