《經營預算班：構建以生存為底線的經營班子》
《經營預算班：構建以生存為底線的經營班子》詳細內容
《經營預算班：構建以生存為底線的經營班子》
［課程背景］
當前企業在經營管理上所面臨的挑戰：
1、 如何用戰略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環境的復雜性。
2、 如何共識業務部門對經營的理解，從而承接戰略，避免戰略規劃與經營管理兩張皮。
3、 如何通過合理配置資源，加強全面預算的協同度，實現企業穩定且持續增長。
4、 經營分析會無法聚焦主題，開的時間長、效果卻不佳。
5、 業務主管缺乏經營意識，資源投放與管控無章法。
［課程收益］
1、 深度理解標桿企業經營管理體系，結合企業自身所處發展階段和管理特點，持續改進和優化。
2、 培養賦能業務主管的經營意識，掌握經營心法和技能。
3、 了解責任中心建設，把經營指標分解到各個組織，通過拉通計劃、預算、預測達成經營目標。
4、 通過掌握全面預算閉環管理，合理配置資源，管理經營過程，實現企業長期有效增長
5、 詳解經營分析會打開的最佳路徑。
［參課對象］
董事長、CEO、企業高層管理者、各業務主管、財務總監等（注：本課程偏理念心法，不適合基礎財務人員）
［課程時長］
l 培訓課時：兩天/12小時
［課程價格］
8800元/人、36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務
［課程綱要］
DAY1上午：
第一部分：標桿企業戰略的核心理念心法
——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增
? 戰略是方向、路徑和節奏的選擇
? 戰略規劃是藝術，戰略管理是科學---企業的戰略成功是藝術和科學的結合
? 標桿企業戰略的魂—持續不斷的進行戰略聚焦
? 戰略經營思想—長期主義
第二部分：經營管理是一個系統
——從對戰略的理解，看資源配置和預算管理
? 標桿企業戰略制定的魂
? 抓戰略機會，要敢于投入，堅持投入
? 力出一孔，有所不為才能有所為
? 深淘灘，低作堰
DAY1下午：
第三部分：責任制經營
——事業部管理的問題和標桿企業責任制經營的優劣，支撐大規模企業運作的經營管理框架
? 正確定位部門的責任中心性質，是企業管理控制系統有效運作的基礎
? 經營基線制定方法
l 參考友商
l 區域差異
l 產品差異
? 標桿企業責任中心管理原則及分類標準
? 從企業管控模式看責任中心
? 責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題
? 責任中心的經營指標
研討：根據企業組織架構，演練責任中心定位和經營指標，輸出
l 責任中心定位
l 經營考核指標
DAY2上午：
第四部分：全面預算管理
——全面預算的有效基于支撐戰略的資源配置，以及根據市場變化的動態調整
? 討論：站在公司的視角，全面預算的價值是什么
? 全面預算管理——資源配置促進長期有效增長
? 預算管理的整體框架
? 全面預算四原則
l 預算反映經營責任，以績效評價閉環
l 預算保障戰略落地支撐公司核心競爭力持續提升
l 預算以客戶為源頭，以項目為基礎，反映業務實質
l 彈性獲取預算，服務于作戰
l 彈性預算案例
l 預算三招四式
? 全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地
? 預算制定合理性的三個標準
? 預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理
? 彈性預算，過程管理資源投入達成公司預算目標
第五部分：項目經營管理
——管理好公司的經營細胞，構建面向沖鋒的經營機制
? 討論：企業追求效率還是公平？
? 經營管理的基礎---項目經營
? 項目經營是要構建組織級的項目管理體系
? 項目經營管理的關鍵活動
? 以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”
? 項目 CFO 的職責
? 樹立經營意識，建立項目經營管理機制
DAY2下午：
第六部分：經營環境構建
——經營管理日常運作機制是達成目標的重要手段
? 案例：標桿企業代表處經營分析會流程
? 經營管理機制構建核心三要素
? 案例：某公司薪酬包彈性管控案例
? 對準責任中心考核，讓業務明白如何改進
? 經營分析會怎么開才有效—經營分析會問題及解決方案
l 經營分析會三大通病
l 高效經營分析會怎么開
研討：預算如何做到支持戰略落地
［講師介紹］
李飛
? 工作經驗
14年華為工作經驗，歷任地區部CFO財經數據管理部部長，在地區部通過聚焦戰略產品和市場，抓項目四算落地，實現凈利潤同比年增長20%，同時在華為主導過多個公司級變革項目。
? 有6年的企業管理咨詢經驗，在戰略、財經、營銷和人力資源等領域極富洞見，在數十家上市公司主導過戰略、營銷和人力資源等領域的 大型變革咨詢項目，同時也是無人機行業巨頭大疆集團的戰略合作顧問，與眾多百億規模的集團保持著長期的合作伙伴關系。
? 咨詢服務過的典型企業：
大疆創新、長飛光纖、佳都科技、中國華西、平安集團、河北移動、中集集團、中信集團、華勤通信、傳化集團、丘鈦微、納鐵福、新大陸、中國電科（CETC）、 科信技術、共濟科技、TATA木門、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫療等。
［免費復訓］
德國心理學家艾賓浩斯研究發現，遺忘在學習之后立即開始，且有規律可循。遺忘曲線顯示，在不復習的情況下，知識的記憶量經過一個月后會降低到21.2%。
輸入的信息在人為學習后，會成為了人的短時記憶。只有經過復習，它們才會成為了人的一種長時記憶，從而在大腦中保存著很長的時間。
對內容的再學習，幾乎是對知識從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準備了一年內同主題公開課“免費復訓”的機會。
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