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      培訓時間:

      《經營預算班:構建以生存為底線的經營班子》

        培訓講師:李飛

        時間地點:
      2023年09月22-23日 杭州
      2023年10月27-28日 深圳
      2023年12月15-16日 深圳

        培訓費用:8800

        贈送積分:8800

      李飛
          服務電話:010-82593357

      《經營預算班:構建以生存為底線的經營班子》詳細內容

      《經營預算班:構建以生存為底線的經營班子》

         

      [課程背景]

      當前企業在經營管理上所面臨的挑戰:

      1、 如何用戰略經營與全面預算的確定性、計劃性駕馭環境的復雜性。

      2、 如何共識業務部門對經營的理解,從而承接戰略,避免戰略規劃與經營管理兩張皮。

      3、 如何通過合理配置資源,加強全面預算的協同度,實現企業穩定且持續增長。

      4、 經營分析會無法聚焦主題,開的時間長、效果卻不佳。

      5、 業務主管缺乏經營意識,資源投放與管控無章法。


      [課程收益]

      1、 深度理解標桿企業經營管理體系,結合企業自身所處發展階段和管理特點,持續改進和優化。

      2、 培養賦能業務主管的經營意識,掌握經營心法和技能。

      3、 了解責任中心建設,把經營指標分解到各個組織,通過拉通計劃、預算、預測達成經營目標。

      4、 通過掌握全面預算閉環管理,合理配置資源,管理經營過程,實現企業長期有效增長

      5、 詳解經營分析會打開的最佳路徑。

       

      [參課對象]

      董事長、CEO、企業高層管理者、各業務主管、財務總監等(注:本課程偏理念心法,不適合基礎財務人員)


      [課程時長]

      l 培訓課時:兩天/12小時


      [課程價格]

      8800元/人、36000元/家企業(每家企業6人,該超值價不與其他優惠同享),含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務


      [課程綱要]

      DAY1上午:

      第一部分:標桿企業戰略的核心理念心法

      ——選擇與投入的藝術,學好心法才能功力倍增

      ? 戰略是方向、路徑和節奏的選擇

      ? 戰略規劃是藝術,戰略管理是科學---企業的戰略成功是藝術和科學的結合

      ? 標桿企業戰略的魂—持續不斷的進行戰略聚焦

      ? 戰略經營思想—長期主義

      第二部分:經營管理是一個系統

      ——從對戰略的理解,看資源配置和預算管理

      ? 標桿企業戰略制定的魂

      ? 抓戰略機會,要敢于投入,堅持投入

      ? 力出一孔,有所不為才能有所為

      ? 深淘灘,低作堰

       

      DAY1下午:

      第三部分:責任制經營

      ——事業部管理的問題和標桿企業責任制經營的優劣,支撐大規模企業運作的經營管理框架

      ? 正確定位部門的責任中心性質,是企業管理控制系統有效運作的基礎

      ? 經營基線制定方法

      l 參考友商

      l 區域差異

      l 產品差異

      ? 標桿企業責任中心管理原則及分類標準

      ? 從企業管控模式看責任中心

      ? 責任中心劃分解決預算經營指標分解的問題

      ? 責任中心的經營指標

      研討:根據企業組織架構,演練責任中心定位和經營指標,輸出

      l 責任中心定位

      l 經營考核指標

      DAY2上午:

      第四部分:全面預算管理

      ——全面預算的有效基于支撐戰略的資源配置,以及根據市場變化的動態調整

      ? 討論:站在公司的視角,全面預算的價值是什么

      ? 全面預算管理——資源配置促進長期有效增長

      ? 預算管理的整體框架

      ? 全面預算四原則

      l 預算反映經營責任,以績效評價閉環

      l 預算保障戰略落地支撐公司核心競爭力持續提升

      l 預算以客戶為源頭,以項目為基礎,反映業務實質

      l 彈性獲取預算,服務于作戰

      l 彈性預算案例

      l 預算三招四式

      ? 全面預算管理的組織支撐—四層預算組織支撐預算落地

      ? 預算制定合理性的三個標準

      ? 預核算閉環管理—從業務活動到財務結果的閉環管理

      ? 彈性預算,過程管理資源投入達成公司預算目標

      第五部分:項目經營管理

      ——管理好公司的經營細胞,構建面向沖鋒的經營機制

      ? 討論:企業追求效率還是公平?

      ? 經營管理的基礎---項目經營

      ? 項目經營是要構建組織級的項目管理體系

      ? 項目經營管理的關鍵活動

      ? 以項目為中心的運作機制—管好經營的“細胞”

      ? 項目 CFO 的職責

      ? 樹立經營意識,建立項目經營管理機制

      DAY2下午:

      第六部分:經營環境構建

      ——經營管理日常運作機制是達成目標的重要手段

      ? 案例:標桿企業代表處經營分析會流程

      ? 經營管理機制構建核心三要素

      ? 案例:某公司薪酬包彈性管控案例

      ? 對準責任中心考核,讓業務明白如何改進

      ? 經營分析會怎么開才有效—經營分析會問題及解決方案

      l 經營分析會三大通病

      l 高效經營分析會怎么開

      研討:預算如何做到支持戰略落地


      [講師介紹]

      李飛

      ? 工作經驗

      14年華為工作經驗,歷任地區部CFO財經數據管理部部長,在地區部通過聚焦戰略產品和市場,抓項目四算落地,實現凈利潤同比年增長20%,同時在華為主導過多個公司級變革項目。

      ? 有6年的企業管理咨詢經驗,在戰略、財經、營銷和人力資源等領域極富洞見,在數十家上市公司主導過戰略、營銷和人力資源等領域的 大型變革咨詢項目,同時也是無人機行業巨頭大疆集團的戰略合作顧問,與眾多百億規模的集團保持著長期的合作伙伴關系。

      ? 咨詢服務過的典型企業:

      大疆創新、長飛光纖、佳都科技、中國華西、平安集團、河北移動、中集集團、中信集團、華勤通信、傳化集團、丘鈦微、納鐵福、新大陸、中國電科(CETC)、 科信技術、共濟科技、TATA木門、志邦家居、泰凱英、鴻萌醫療等。

       


      [免費復訓]

      德國心理學家艾賓浩斯研究發現,遺忘在學習之后立即開始,且有規律可循。遺忘曲線顯示,在不復習的情況下,知識的記憶量經過一個月后會降低到21.2%。

      輸入的信息在人為學習后,會成為了人的短時記憶。只有經過復習,它們才會成為了人的一種長時記憶,從而在大腦中保存著很長的時間。

      對內容的再學習,幾乎是對知識從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準備了一年內同主題公開課“免費復訓”的機會。

       

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