《戰略共識班：戰略目標共識與戰略解碼落地》

   

［課程背景］

當前企業在戰略管理過程中所面臨的挑戰：

l 戰略停留在高層腦子里，無法翻譯成可落地的關鍵舉措；

l 熟知各種經典戰略制定方法論，在實際運作過程中毫不適配；

l 目標制定無共識，目標落地無支撐；

l 戰略解碼過程復雜，始終無法驗證是否解碼充分；

戰略解碼是為了幫助執行團隊去理解戰略并找到與自身價值關系的過程，更好的完成了由  “戰”到“略”的工作，企業通過戰略共識和解碼去承接和分解戰略，并實現組織目標與個人目標結盟。

［課程收益］

1、 深度學習標桿企業從戰略制定到落地管理體系，結合企業自身所處發展階段和管理特點，持續改進和優化；

2、 了解標桿企業戰略目標制定與共識的方法，適配自己使用；

3、 深度練習戰略解碼六步法，一步一步輸出重點工作；

4、 學習戰略解碼會議的簡易實操方法，保證支撐戰略落地。

［參課對象］

董事長、CEO、各業務單元主管、人力資源總監、財務總監、戰略部負責人等。

［課程時長］

l 培訓課時：兩天/12小時

［課程綱要］

DAY1上午：

第一部分：戰略目標的共識達成

? 不能被執行的戰略都是一紙空文，共識是解碼的基礎

? BLM模型的使用場景與前世今生

? 解碼產出：企業戰略戰術地圖解讀

? 差距共識：讓大家為了共同的方向而努力

? 戰略意圖澄清與解讀

? 戰略執行的痛點

? 如何成為戰略驅動型組織

DAY1下午、晚上+DAY2上午 ：

第二部分：戰略解碼“六步法”——生成年度重點工作

? 第一步：明確戰略主題及描述（繪制戰略地圖）

l 什么是戰略地圖和戰略主題

l 戰略地圖的作用

l 戰略地圖描述了公司是如何創造價值的

u 演練：繪制企業戰略地圖

? 第二步：導出關鍵戰略舉措

l 概念理解(VOX/CSF/MECE)

l 導出關鍵戰略舉措思路要點

l 常見分解方法

l 關鍵戰略舉措來源

l 關鍵戰略舉措檢驗調整

u 演練：導出關鍵戰略舉措

? 第三步：戰略衡量指標導出

l 戰略衡量指標導出方法

l 戰略衡量指標篩選評價標準

u 演練：戰略衡量指標導出

? 第四步：年度業務關鍵措施&衡量指標導出

? 第五步：年度業務關鍵措施分解到部門

u 演練：年度業務關鍵措施分解到部門

? 第六步：年度重點工作導出

u 演練：年度重點工作導出

DAY2下午：

第三部分：戰略解碼會議落地

? 戰略解碼會議的價值

? 公司級戰略解碼會議：從公司戰略到公司級KPI與重點工作

? 部門級戰略解碼會議與部門長PBC簽署

? 戰略解碼會的輸出

l 本部門的戰略澄清圖

l 本部門的關鍵績效衡量指標與年度重點工作

l 績效指標與重點工作往下責任矩陣分解

第四部分：組織績效管理

? 組織績效管理基本內容

? KPI設計質量要求

? KPI指標及目標來源

? 考核評分規則

? 組織績效結果的應用

［講師介紹］

于老師

專業領域：

? 戰略規劃與洞察、企業業務流程梳理、IPD、LTC流程建設、營銷與產品管理

主要工作經驗：

? 13年華為工作經驗。作為產品線負責人，所負責的網絡產品幫助華為首次突破歐洲市場并實現復制；

? 作為產品線負責人，帶領波分產品線實現墨西哥電信市場占有率全球第一。

? 歷任企業BG電力行業產品線負責人、墨西哥波分產品線負責人、英國BT解決方案負責人、波分產品版本經理、研發經理等職。

? 研發→產品→解決方案銷售三重背景，懂產品開發原理、懂客戶需求，既能站在宏觀視角發現問題，又能深入細節找到根因。

? 深度參與多家企業業務流程梳理，陪伴3家企業完成業績倍增，咨詢服務客戶滿意度100%，得到所有企業一把手好評。

客戶經驗：浪潮集團、長飛光纖、科大訊飛、佳都科技、睿創微納、海清視訊、上海匯眾集團、中聯重科、洲明集團、泰凱英、長通集團、農業銀行、中科唯實、奧信發展、中泰集團

［客戶評價］

于老師的課程內容好貨滿滿，非常符合企業發展的需要，我們公司已經在做很多的落地實踐工作，在變革中會有陣痛會有阻力，大家要堅持，當動作變為一種習慣，就內化為了一種能力，實現了個人和組織的成長。

——科大訊飛 流程專家 趙總

老師的理念，用過程的確定性來應對結果的不確定性，使我轉變對售前AI的看法：就客戶關系的重要性，大客戶的打法，以及戰略重要性，要讓AI團隊更多地去客戶界面交流，發現新的線索。

——北京阿丘科技有限公司 大區經理 王總

我們做過10年的咨詢項目，聽過很多次培訓，于老師這次的培訓帶給我們的內容，讓我真正理解到了什么是“賦能”。標桿企業的公司的內容顛覆了我們的認知，接下來我們要和華智微光展開深度的合作，全面系統化地提升組織能力！

——中科唯實礦山科技有限公司 總經理 高總

老師講的很多問題都是我們現在面臨的痛點，課程打開了我們團隊的認知，受益良多，思想轉變可能需要一定的時間，望可以將學習到的核心理念更快地轉化為行動，真正落地！感謝于老師的精彩分享！

——廣州百孚潤化工有限公司 總經理 陳總

經過華智微光三天兩夜的輔導，使我們團隊增加信心，一是發現大量潛在的線索、機會點，訂單增長10倍的目標是完全有可能實現；二是打贏一場勝仗，是事前有沙盤，事中有控制，事后有復盤。

——東莞市中泰模具股份有限公司 大區經理 張總

于老師的課程確實很有幫助，改善了以往薄弱的預測能力，根據公司的實際規模、體量、簽單周期做了明確的預測導向。同時明確了對銷售人員的管理，需要清楚客戶的購買空間、客戶狀態，有針對性地做不同層級的客戶關系，以往這部分的要求比較零碎，缺乏系統化。

——深圳明銳理想科技有限公司 VP 張總

我們認為華智團隊的培訓是我見過最有狼性的企業培訓課程，能夠一針見血地引起我們的思考。感謝來自各位同學企業家的分享，感謝華智微光的賦能！

——深圳市瑞凡微電子科技有限公司 事業部總經理 江總

課程的邏輯非常不錯的，找出整個鏈條上的相關項，再把核心的矛盾找出來，解決他，每個環節解決一點，通過積分的邏輯就可以實現整個鏈條的大幅度提升，從而實現業績的倍增。

——深圳碩日新能源科技有限公司 總經理 陳總

于老師是位優秀的咨詢專家，結合標桿企業從業體會，提煉出企業營銷管理方面的思維精髓，針對與會企業各自現狀進行深度剖析，將標桿企業思維與各不同行業的游戲規則進行深度碰撞，產生了諸多管理方面的思維火花，從而成為與會不同行業企業可以借鑒的寶典，受益匪淺！

——深圳市美好創億醫療科技股份有限公司 市場總監 謝總

感謝老師兩天下來的指導！會議結束我們就安排了高層會議的碰撞，根據于老師分享的，我們內部是做了下一步動作的，現在初步是明確了3年左右的商業、業務方向，但還需要往下分解，讓業務進行中長期規劃、年度規劃，另外還需要進行市場細分賽道的劃分，做好市場論證。

————純鈞新材料（深圳）有限公司組織變革負責人 藍總

 

［免費復訓］

德國心理學家艾賓浩斯研究發現，遺忘在學習之后立即開始，且有規律可循。遺忘曲線顯示，在不復習的情況下，知識的記憶量經過一個月后會降低到21.2%。

輸入的信息在人為學習后，會成為了人的短時記憶。只有經過復習，它們才會成為了人的一種長時記憶，從而在大腦中保存著很長的時間。

對內容的再學習，幾乎是對知識從“記”到“憶”的必由之路。而我們也為大家貼心地準備了一年內同主題公開課“免費復訓”的機會。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發布需求

主題

上課時間

2023年09月22-23日 深圳2023年10月20-21日 杭州2023年11月17-18日 深圳2023年12月15-16日 杭州

參加人數

費用

聯系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現在報名

推薦課程