體驗式培訓轉移效果評估調查報告(ppt)...   2011.11.10

DAIN 調查背景DAIN 對培訓顧問的評價DAIN 對授課內容的評價DAIN 收益與行動計劃DAIN 與培訓需求評估比較DAIN 綜合結論本次培訓轉移效果評估的目的　是對兩次體驗式培訓主題在工作中的運　用效果進行評估，并對行動計劃的實施　情況進行跟蹤調查，同時摘選出學員強　調的項目進行分析調查對象......

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啤酒公司管理診斷報告(ppt)...   2011.10.28

企業面臨著內憂與外患，企業家最關心的兩個問題，一是：要以什么樣的戰略應對外部環境的劇烈變化？ 戰略不清晰主要表現 二是：如何進一步提高管理能力、管理效率，降低成本費用，強化企業競爭力？ (一)、影響管理效率的組織問題 (二)、影響管理效率的制度問題 (三)、影響管理效率的人的問題 戰略問題解決思路 ......

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啤酒公司人力資源診斷分析報告(ppt)...   2011.10.28

人力資源是企業發展最重要的資源 影響管理效率高低的因素中，人的因素也是關鍵因素之一。人的貢獻是由人員素質和人員的對工作的投入程度決定的，因此應該加強對人力資源管理的重視程度 現代人力資源管理的部分職能缺失，亟待完善 調查顯示公司人力資源與行業比還沒有明顯的優勢，其主要表現在市場營銷人才、經營管理人才......

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啤酒公司組織管理診斷報告(ppt)...   2011.10.28

公司的管理職能分布和關鍵職能 公司目前的人力資源管理分散 從人力資源管理的內容看，人力資源管理停留在傳統人事管理的階段 這樣的人力資源管理不能有效支撐公司發展戰略 財務管理的主要模式 公司目前的財務管理職能分布 這樣的財務管理職能不能有效支撐公司發展戰略 其中，稅收籌劃管理職能十分薄弱，急需改變 市......

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某公司組織結構診斷及建議報告(ppt)...   2011.10.25

組織結構診斷及建議報告 組織的診斷通過對公司的戰略與結構以及公司運作兩個方面進行分析 公司現有的組織結構圖 公司組織結構現狀描述 公司有了明確的戰略定位和發展目標，但沒有戰略實施方案，這是華北光學在戰略層面面臨的主要問題 公司現有的組織結構秉承了原來國有企業的設置，本身已經不能滿足公司未來發展戰略的......

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某公司人力資源管理診斷報告(ppt)...   2011.10.25

人力資源管理診斷報告 導 讀 在對內外部環境分析的基礎上，華北光學提出了未來的戰略目標，并制定了三步走的戰略方針 實現戰略目標需要企業各種資源的支撐與整合，其中人力資源是至關重要的一項 但公司現在在人力資源方面存在著人才的缺乏和效率低下的問題，具體體現在hellip; 現有人員的學歷結構滿足不了公司......

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某光學公司管理診斷中期報告(ppt)...   2011.10.25

管理咨詢中期匯報 項目進程 我們對公司中、高層管理人員和一般員工進行了訪談 同時進行了廣泛的數據收集 通過運用以下的分析框架對組織的結構和人力資源管理狀況進行分析 導讀 華北光學儀器公司的發展，經歷了三個階段 40年來的發展，使華光掌握了高精度加工制造技術，并培養了一批優秀人才 但是，外部環境的變化......

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某光學公司戰略診斷中期報告(ppt)...   2011.10.25

診斷報告（戰略部分） 光學儀器公司的發展，經歷了三個階段 40年來的發展，使華光掌握了高精度加工制造技術，并培養了一批優秀人才 但是，外部環境的變化和內部資源的壓力，使華光的未來發展面臨極大的風險 隨著國家軍事戰略的調整，我國軍事工業面臨結構性的調整 由于歷史和體制的原因，我國軍工企業的現狀卻不容樂......

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某儀器公司組織診斷中期報告(ppt)...   2011.10.25

管理咨詢中期匯報 項目進程 我們對公司中、高層管理人員和一般員工進行了訪談 同時進行了廣泛的數據收集 通過運用以下的分析框架對組織的結構和人力資源管理狀況進行分析 導讀 光學儀器公司的發展，經歷了三個階段 40年來的發展，擁有了產品研發和設計技術能力，并掌握了高精度加工制造技術，培養了一批優秀人才 ......

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咨詢案調查問卷表(doc)...   2011.10.25

第一部分：調研問卷 一、戰略問題 1-1 您是否了解公司現在的戰略目標？ 非常了解 比較了解 不太清楚 不知道 1 2 3 4 請簡述您所了解的公司的戰略目標： 1-2 您認為這個目標能否實現 沒有困難 有困難但可以克服 無法實現 不知道 1 2 3 4 1-3 您所在部門有無根據戰略目標制定具體落......

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世界500強的生產管理 普華永道6sigma實施項目建議書(...   2011.08.24

什么是 Six Sigma Six Sigma是: 質量評估工具 ndash; 一個 6 sigma質量標準表示每百萬個產出中有3.4個次品 是一種穩定的業務產出、流程的統計分析工具，根據客戶和市場的需求來評估產出 為什么采用 Six Sigma Six Sigma: 采用常規的方法和持續改進的的途......

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