變更工資申請表...   2014.04.15

變更工資申請表 日期： |姓 名 | |所屬部門 | |職位 | |入司日期| ||考核記錄 |[ ]優 [ ]好......

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保密制度...   2014.04.15

保密制度 第一章 總則第一條 為了維護公司利益，特制訂本規定，公司全體員工必須嚴格遵守。第二條 秘密分為三等級：絕密、機密、密。第二章 細則第三條 嚴守秘密，不得以任何方式向公司內外無關人員散布、泄漏公司機密或涉及公司機 密。第四條 不得向其他公司員工窺探、過問非本人工作職責內的公司機密。第五條 ......

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辦公室物資管理條例...   2014.04.15

辦公室物資管理條例 第一章 總則 為使辦公室物資管理合理化，滿足工作需要，合理節約開支，特制訂本規定，此規定的執行部門為辦公室。 第二章 物資分類 公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實物資產。 低值易耗品：筆、紙、電池、訂書釘、膠水等 管制品：訂書機、打洞機、剪刀、美工刀、文件夾、計......

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辦公行為規范...   2014.04.15

辦公行為規范 第一章 總則第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規范，明確要求，規范行為，創造 良好的企業文化氛圍。第二章 細則第二條 服務規范：1. 儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。2. 微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注釋對方，微笑應答，切 不可冒犯對方。3......

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案例：聯想集團的考核體系...   2014.04.15

|案例：聯想集團的考核體系 ||[pic] || ......

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安全小組架構與職責...   2014.04.15

|文件編號|SS-EHS-006 |版本 |A |受控狀態| ||頁數 |1/7 |生效日期|2005/06/01| | ||標題 |安全小組架構與職責 ......

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集團管理層股權激勵方案(doc)...   2012.05.17

第一章 總則1.1 股權激勵方案的目的第一條 股權激勵方案的目的#61548; 進一步使高層管理人員的利益與股東的利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠利益，激勵他們為公司創造長期價值并追求公司的持續發展；#61548; 進一步優化企業產權結構；#61548; 吸引和保留關鍵人才；1.2 股......

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房地產公司薪酬激勵方案(doc)...   2011.11.23

一、 方案設計思路（一） 方案概述獎金是指企業在獲得理想或者額外效益后所支付的薪金，用以獎勵那些為企業獲得額外收益作出貢獻的職員。一方面可以實現員工參與分享企業經營成果，同時激勵員工為企業做出更大的貢獻?；诒敬俗稍冺椖康膶嶋H情況，一方面，我們將受到獎勵職員的對象界定為各地區公司的經理層（即地區公司......

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公司法定外福利報告書(doc)...   2011.11.10

法定外福利是各地方法律規定必須繳納福利之外的各項待遇，企業可視自身發展情況，對其法定外福利的項目、金額及發放形式作出決定，但不受當法規的嚴格限制。目前法定福利是企業員工在福利方面所得到的最低保障，作為法定福利的補充，各大企業法定外福利措施，已成為吸引和留住人才的重要法寶，而人才又是企業發展的首要因素......

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國內部銷售人員薪酬激勵方案.doc...   2011.07.07

國內部銷售人員薪酬激勵方案 總則 編制目的 為實現公司國內部營銷戰略目標，本著以人為本原則，建立公平，公正，合理的國內部銷售人員薪資管理，充分發揮銷售人員的積極性，特制定本規定。 適用范圍 本規定依《佳的美薪酬制度》和《佳的美人事制度》而制定，營銷中心國內部銷售人員的薪資管理除企業另有文件規定外，均......

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員工離職移交手續清單(doc)...   2011.06.20

離職移交手續清單.doc......

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某保險公司直屬公司薪酬體系(doc)...   2011.06.20

一、 公司薪酬體系概述 二、 年薪制薪酬體系 三、 等級工資制薪酬體系 四、 營銷人員的薪酬體系 五、 保險代理人薪酬管理體系 ......

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某公司財務流程—固定資產核算崗工作流程...   2011.06.08

公司財務流程mdash;固定資產核算崗工作流程 （一）固定資產 1、 購進 審核付款mdash;mdash;rarr;督促報賬mdash;mdash;rarr;審核發票和固定資產調撥單mdash;mdash;rarr;查詢已付款情況mdash;mdash;rarr;編制憑證 借：固定資產 貸：銀行存......

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職位等級薪酬體系一覽...   2011.05.20

職位等級薪酬體系一覽 （圖中所示等級區間僅為示例，具體結果根據工作評價和公司薪酬政策決定） ......

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薪酬管理制度相關表格填寫說明...   2011.05.20

（1） 根據薪資調查結果和企業發展戰略，通過工資調整系數的運用可以使薪酬向對組織績效形成具有重大意義的崗位傾斜，每一個職等對應的工資調整系數由企業根據工作評價結果及現實狀況決定。 （2） 薪酬通知單是給員工個人的有關其薪酬情況的表單，其中： 調整事由是指工資調整的原因，即工資的調整是調職、調等、調級......

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