部門績效計分卡...   2013.03.22

部門績效（表1）部門績效計分卡 指標類別績效指標KPI指標性質指標權重指標定義評價標準分值區間監控頻率考核頻率信息來源評價方法評價結果等級分值轉換財務指標----- ----- ----- ----------客戶指標ABCDE內部運作指標ABCDEABCDE 綜合得分......

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辦公室信息管理程序開發員績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

A（9－10） 所開發程序具有良好的人機對話界面，操作方便，并對業務工作具有良好的支持作用。對用戶的培訓工作深入細致。OA系統長期無故障B （7－8）C （5－6） 基本上可滿足業務部門提出的開發需求，并能與相關業務人員進行需求溝通。OA系統可正常運轉。對于出現的問題能及時解決，對用戶提供及時詳盡的......

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辦公室文書專員績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

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招標、預算審核專員績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

E （1－2） 預、決算過程不符合集團公司的規章制度及流程，數據錯誤較多，審核時間較長，不能完成任務。A（9－10） 工程預、決算內容與實際要相符，實施嚴謹，組織有序，流程順暢。B （7－8）C （5－6） 工程預、決算內容與實際大致相符，實施程序基本順暢，協調良好。D （3－4）E （1－2） 工......

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戰略投資專員績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

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戰略投資部經理績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

A（8－10） 極為滿意B（6－8） 很滿意C（4－6） 滿意D（2－4） 不滿意E（0－2） 極不滿意10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的......

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行政總監績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

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信息專員績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

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信息管理網絡維護與BASIS開發員績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

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信貸主管績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

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人力資源部績效管理招聘專員績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

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集團財務部信貸員績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

專用　　指　標 集團公司各類證件的辦理 參照集團公司財務制度 30 A（9－10） 對各類證照時及年檢、換證、變更、注銷、申請辦理登記工作，保證其他工作的順利開展?！?B （7－8） C （5－6） 沒有及時辦理年檢、換證、變更、注銷、申請辦理登記工作，影響其他工作的正常進行。 D （3－4） E ......

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集團財務部輔助會計績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

領導滿意度 對領導交辦工作的完成情況 直接上級 10 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表現出的能力 直接上級 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

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集團財務部出納績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

領導滿意度 對領導交辦工作的完成情況 直接上級 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差在工作中表現出的能力 直接上級 30 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2......

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集團財務部財務秘書績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

集團財務部財務秘書績效考核計分卡指標類別 指標名稱 信息來源 權重 評價標準 評分通用　指標 領導滿意度 對領導交辦工作的完成情況 直接上級 20 40 A（8－10） 極為出色 B（6－8） 出色 C（4－6） 合格 D（2－4） 不理想 E（0－2） 差 在工作中表現出的能力 直接上級 30 A......

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工程項目管理中心工程管理專員績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

能夠按照要求組織相關部門或專家對項目的方案、施工進行審核論證，各項工作基本能夠完成，但操作偶有疏忽。不能及時組織審核論證工作，審核不嚴格，工作流程不暢，組織無序，資料有錯誤。積極、主動參與項目工程進度編寫及審核工作，監理日志嚴格、詳細，對上層決策起到至關重要的作用，受到上層領導好評，并嚴格負責對隱蔽......

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工程管理專員績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

在規定時間內能夠對新建、改建、擴建和技改項目的驗收決算，對下達的任務能夠基本完成，不延誤工作對新建、改建、擴建和技改項目的驗收決算不及時、決算數據不夠準確，經常有差錯，延誤工作。及時、高效、合理、流程順暢，組織有序，資料出具齊全，無差錯，協調能力非常強，對項目的方案、施工圖紙的審核論證嚴格，積極、主......

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常委辦公室主編績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

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常委辦公室記者績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

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部門平衡記分卡指標(doc)...   2012.03.02

關鍵績效指標 指標計算公式或定義 權重建議 分數 考核者財務方面 1、 費用預算達成率 （實際支出的費用/計劃費用）100 50 信息來自財會部門的報告客戶方面 黨員發展 1、2003年黨員統計工作。2、執行黨員發展流程 20 上級領導內部營運方面 1、 黨委中心組學習計劃的制定2、 黨內相關制度的......

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銷售部經理軟指標評分表(doc)...   2012.02.28

銷售部經理KPI組成表KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的銷售計劃完成率 半年 100分 1、銷售回款完成率=實際回款金額/計劃回款金額 權重 50 50 W=X50+Y50 X與Y的計算見附表 財務部記錄 1. 保證完成銷售回款任務2. 保證一定的期貨合同執行......

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通信公司KPI方案(ppt)...   2012.02.09

關鍵業績指標是推動公司價值創造的驅動因素關鍵業績指標是...制定/修改關鍵業績指標流程根據需要加以修改制定/修改關鍵業績指標流程各部門角色根據需要加以修改制定關鍵業績指標可從四方面考慮第一步:通過價值樹可以明確電信企業最關鍵的價值驅動因素，并了解主要負責部門第一步：確定業務的價值樹通過價值樹的方式分......

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公司KPI考評指標體系(doc)...   2011.11.29

公司KPI指標體系說明bull; 每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表三部分組成，部分崗位由于KPI指標有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。bull; 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次......

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某外資公司KPI指標14個文件(xls)...   2011.11.04

考核項目 序號 績效考核指標 目標值 實際值 考核評分 權重 得分 加權得分 120 100 80 60 40 業績 1 集團總部會計報表與會計帳薄的一致性和準確性 2 登記的各項固定資產的核算明細帳準確無誤 3 原始憑證與記帳憑證的一致性 4 違規行為的查處率 5 ERP應收模塊的收款結清工作完成......

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運用KPI指標解決問題(ppt)...   2011.10.13

主要作用在于反映業績發展趨勢、衡量核心技能強弱、檢驗基礎工作質量和評估改革推廣成效； 應用于對各層級貫徹執行公司戰略的分析、指導、評估和考核產值指標： 　　新契約件：成長率＝今新契約件／去新契約件 　　件均保費：新契約保費／新契約件數　 　　人均保費FYP：新契約保費／當期人數 　　平均生產力：新契......

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