總裁辦公室秘書績效考核計分卡(xls)...   2012.03.14

10 工作計劃能夠按照月度進行提交，每季度提交三份，做為考核依據，計劃提交及時，無需督促，計劃詳細、合理，工作井井有條；工作總結于每季度考評前提交，提交及時，總結客觀，詳盡，能夠表述清楚自己所做的工作內容，如沒有達到以上標準，提交數量不足，每少一份扣除2分，計劃提交不及時扣除2分，計劃不詳細、合理扣......

 281詳情

公司管理層評價打分表(xls)...   2012.03.14

崗位評價打分表編號 因素 工程總監 財務總監 策劃部經理 工程管理部經理 銷售公司經理 預算部經理 財務經理 策劃部副經理 工程部管理副經理 銷售公司副經理1－1 風險控制責任 70 70 60 60 50 50 50 40 40 401－2 成本/費用控制責任 40 40 30 30 25 35 ......

 119詳情

公司崗位評估綜合表(xls)...   2012.03.14

因素 預算員 投資策劃員 規劃設計 土地規劃辦證 竣工備案資質年鑒 建安執法辦證 產籍產權 外圍配套 銷售部經理 綜合業務部經理 分公司經理 業務代表 合同審核員 綜合員預算部 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 策劃部　 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷售公司 銷......

 74詳情

績效評估手冊(doc)...   2012.03.09

一、 前言二、 績效評估的目的三、 績效評估表格1. 綜合評核計分卡2. 業務指標3. 核心才干行為指標4. 評分標準四、 績效評估體系1. 績效評估的規劃流程2. 績效評估的制度3. 角色與權責4. 績效評估的實施流程表......

 62詳情

公司員工能力注釋表(doc)...   2012.03.09

人際交往能力關系建立： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 較為自我，不易與他人建立長期關系 能夠與他人建立可信賴的長期關系 易與他人建立可信賴的積極發展的長期關系團隊合作： U 2 3 4 5 6 7 8 9 10不能與他人很好合作，獨斷專行 團隊合作精神不強......

 37詳情

績效考核-員工表現綜合評估手冊(doc)...   2012.03.02

1. 績效管理與績效評估績效管理是人力資源管理的核心工作，也是我行整體范圍內一種長期的管理內容。它通過全面、客觀、科學地評價各部門對實現全行整體目標的貢獻程度，同時通過配以合理的競爭機制作為牽引，督促和確保部門個別利益與煙臺工行整體戰略保持高度一致，從而提高我行整體的工作效能，最終實現我行戰略目標。......

 166詳情

某公司績效考核流程、制度以及考核評價9個(doc)...   2011.11.04

績效考核目的 bull; 通過對組織、個人績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現組織戰略目標； bull; 績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和......

 184詳情

關鍵績效評估體系與管理體系(ppt)...   2011.10.13

企業遠景目標與各階段行動計劃有差距，部門的日常行動未與策略目標緊密 連結。 重視短期營運成效，缺乏對成敗因素、策略檢討、資源管理、及流程成效的回饋機制。 傳統管理控制所建立的財務評估，仍然左右著部門的績效，對於非財務性的表現缺乏明確的評估依據與方法。 缺乏明確的員工績效評估制度，多依高層主管個人主觀......

 162詳情

績效考核評估(9個doc)...   2011.05.31

績效考核評估 1、XX區2008年教育信息技術與裝備績效考核評估細則_.xls 2、XX區教體系統績效考核評估細則(初中).doc 3、XX區教體系統績效考核評估細則（初中）.doc 4、XX工作績效考核評估辦法.doc 5、XX市教育工作績效考核評估評分匯總.xls 6、XX省疾病預防控制區域績效......

 94詳情