《非財務經理的財務管理》
培訓講師:馮老師
《非財務經理的財務管理》詳細內容
《非財務經理的財務管理》
非財務經理的財務管理
課程背景:
企業的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策,這些決策既涉及投資、籌資、經營和分配活動方面,也涉及到處理投資人、債權人、管理者、員工、供應商、客戶和政府的關系方面。為了更加科學、合理的進行決策,這些企業的高管們在決策過程中需要充分考慮財務因素,也需要借助一些企業內部和外部的財務數據,但是由于眾多的企業管理者并非都接受過財務專業訓練,可能對會計和財務的專業知識了解有限,在一定程度上缺乏財務的思維、不能很好的解讀和利用財務數據,會在對一些問題的認識和理解上存在一定偏差,容易導致決策失誤。因此,企業的管理者學習財務知識、培養財務思維就顯得非常必要。本課程正是這樣一門具有針對性的課程,通過深入淺出的語言,幫助非財務人員,學習財務知識、建立財務思維,透析枯燥財務數據背后的邏輯,進行科學、合理的管理決策。
本課程是針對企業董事長、總經理及其他高管人員開設,對財務的基礎知識、財務報表的閱讀使用、杜邦財務分析體系、戰略思維、全面預算管理、企業成本管理和內部控制等幾個主要方面進行介紹,能夠幫助非財務經理快速掌握財務知識和建立財務思維。
課程收益:
● 掌握會計、財務管理的基礎理論,學會對資產負債表、利潤表和現金流量表進行分析,更好的了解數據背后企業財務狀況;
● 樹立財務戰略思維,學會用杜邦分析法來對企業的活動進行分析;
● 將戰略進行落實,全面預算管理,落實企業成本管理與企業內部控制與風險管理。
課程時間:1—2天,6小時/天
課程對象:企業董事長、總經理及其他高管
課程方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與
課程大綱
第一講:財務知識一覽——管理需要先理解
一、從根本抓起——會計理論基石
1. 會計6大要素:資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤
2. 會計恒等式:資產=負債+所有者權益
3. 會計確認基礎:權責發生制 VS 收付實現制
4. 會計計量屬性:歷史成本VS 現行成本
二、從工作管理抓起——財務管理概述
1. 了解屬性:組織財務活動、處理財務關系的管理工作
2. 活動內容:籌資、投資、經營、分配
3. 財務關系:企業與投資者、債權人、債務人、職工、稅務機關、內部各單位的關系
4. 管理對象:資金及其流轉
第二講:通過報表看企業——非財人員也能看懂財務報告
一、財務報告構成
1. 資產負債表
2. 利潤表
2413635133353. 現金流量表
4. 所有者權益變動表
5. 報表附注
二、報表之間的內在聯系
三、資產負債表分析
——底子,反映企業的實力
分析1:資產負債表項目
分析2:企業償債能力
分析3:企業財務安全性
五、利潤表分析——面子,反映企業的盈利能力
分析1:利潤表項目
分析2:企業盈利能力
分析3:營運能力
分析4:發展能力
六、現金流量表分析
——日子,反映企業的活力
分析1:現金流量表項目
分析2:考慮現金流量后的償債能力和盈利能力
運用:以美的集團為例進行現金流量表分析,并由學員參與練習
七、財務綜合分析
——將分析指標的數據與行業數據對比,找出差距和可提升空間
方法:杜邦財務分析
1. 杜邦財務分析體系的背景
2. 杜邦財務分析體系的核心指標分解
1)凈資產報酬率
2)銷售凈利率
3)資產周轉率
4)權益乘數
運用:以萬科集團為例進行杜邦財務分析,并由學員參與練習
第三講:全面預算管理——化戰略為具體行動
一、全面預算的必要性
1. 將長期戰略分解為短期(年度)計劃
2. 將短期(年度)計劃與企業生經營結合
3. 有助于相關成本和消耗的控制
二、全面預算的專業知識
1. 全面預算的內涵
2. 全面預算組織管理體系
3. 全面預算的編制流程
三、預算編制的具體方法
方法1:固定預算與彈性預算
方法2:增量預算與零基預算
方法3:定期預算與滾動預算
練習:運用案例及圖表形式現場進行解析
四、全面預算的編制
層面1:經營預算
層面2:財務預算
運用:以中興通訊為例介紹全面預算管理,并由學員參與練習
第四講:企業成本管理
一、成本管理的必要性
計算公式:收入-成本=利潤
增加利潤的途徑:增加收入、降低成本
2. 在微利時代,企業收入增長有限、企業成本管理就顯得有為重要
3. 成本是企業生產、經營和定價決策依據
二、成本的構成和要素分析
案例分析:從蘭蔻小黑瓶的秘密看成本溝通
1. 成本的分類
1)按經濟用途分類:直接成本和間接成本
2)按成本性態分類:變動成本和固定成本
2. 直接成本、間接成本分析的價值
3. 變動成本、固定成本分析的價值
三、量本利分析
1. 盈虧平衡點的銷售量與銷售額計算
2. 目標利潤點的銷售量與銷售額計算
思考:如何平衡產品價格、成本與銷售量的關系
練習:運用兩大計算方法進行計算
三、戰略成本管理
1. 價值鏈分析
2. 成本動因分析
3. 戰略定位
案例:蘋果與小米的戰略成本管理
四、目標成本管理
方法:目標成本法
1. 目標成本設定
2. 目標成本控制與產品設計
案例:長安企業目標成本管理
五、全生命周期成本管理
1. 內容:生產者成本、消費者成本
2. 管理方法:產品研發階段管理、產品生產階段管理、產品營銷階段管理、產品售后服務和廢棄階段管理
運用:華為為例分析全生命周期成本管理,并由學員參與練習
第五講:企業內部控制——評估風險,將風險減低到企業可承受范圍內
一、內部控制的必備要素1. 目標:合法性、安全性、真實性、效益性和戰略性
2. 要素:內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督
二、企業內部控制措施
措施1:不相容職務分離控制
措施2:授權審批控制
措施3:會計系統控制
措施4:財產保護控制
措施5:預算控制
措施6:運營與分析控制
措施7:績效考評控制
運用:以恒大為例進行企業內部控制分析,并由學員參與練習
課程要點總結,現場答疑解惑
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