供應商管理

供應商質量管理
沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
00沙煒/Victor Sha工商管理碩士
采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強
國際教練聯合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究生導師）
多個全球著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師
[職業經驗]：
20年500強歐美中國大型企業中國，亞洲，全球供應鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發、采購、物流及質量系統的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業合作的項目案例；豐富的多團隊管理經驗、成本改善策略及執行經驗、優秀的理念和能力；曾經為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業界富有盛名的標桿項目。
曾任職于：
空調與重工行業：美資/中資
汽車與工業品物流行業：德資
光電與通訊行業：美資
IT與3C行業：英國/加拿大
歷任物料經理，亞太區采購經理，資深采購與質量經理，采購總監，亞洲運營經理，總裁助理，VP等高管職務
擅長于供應商開發，采購管理，供應商管理，成本管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經驗
標準課程包括供應商開發，采購管理，供應商管理，合同管理，供應商關系管理，供應鏈管理，價格與成本管理，供應鏈風險管理，供應鏈變革，計劃與交期管理，精益采購與供應鏈，商務談判，倉儲與物流管理等等
[授課風格]：
幽默風趣|案例豐富|實戰演練|嚴謹系統|謙遜親和
20多年實踐經驗，自身積累的案例結合系統性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；
從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；
課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業與學員需求，組合成中端與高端兩種不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業大學建立內部的采購管理體系認證班，以及企業內部系列內訓
[參訓與內訓企業]：
行業覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫療，機械制造，手機通訊，半導體，軍工，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業；
服務客戶：中車時代電器，中車時代電動汽車，威孚股份，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，享通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創亨奎電子，安峰環保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫療，福伊特造紙，光洋軸承等
[標準課程清單]：
課程
課程天數
類別
課程代碼
采購必備的財務知識
2
采購與供應鏈
P1
價格與成本管理
1
采購與供應鏈
P2
計劃與交期管理
1
采購與供應鏈
P3
供應商質量管理
1
采購與供應鏈
P4
供應商管理2
采購與供應鏈
P5
采購流程管理
1
采購與供應鏈
P6
談贏天下：采購談判-從邏輯，原理到實戰
2
采購與供應鏈
P7
供應管理領導力
1
采購與供應鏈
P8
招標采購管理與供應風險管理
2
采購與供應鏈
P9
采購與供應的策略與風險管理
2
采購與供應鏈
P10
采購與供應中的關系管理
2
采購與供應鏈
P11
采購價值增值-更高級的降本思維
1
采購與供應鏈
P12
采購合同與關系管理
2
采購與供應鏈
P13
供應商關系管理（原理與應用）
2
采購與供應鏈
P14
供應風險管理
1
采購與供應鏈
P15
采購策略與供應風險管理
2
采購與供應鏈
P16
供應鏈管理
2
采購與供應鏈
P17
精益采購與供應鏈管理
2
采購與供應鏈
P18
供應鏈風險管理
2
采購與供應鏈
P19
倉儲管理與庫存控制
1
物流與倉儲
W1
倉儲作業流程及控制
1
物流與倉儲
W2
采購品類管理工作坊
4
采購與供應鏈
P20
內部關系與有效溝通管理
1
通用管理
G1
[采購課程中階體系]：
為采購人員量身打造的一站式，全方位進階管理課程。
12天的課程包括了采購管理的道-觀點/原則/方法；法-流程/規律/路徑；術-動作/話術/竅門；器-模板/工具/表格。
[企業內訓課程]：
為企業量身打造，通過課前調研，高管溝通，學員訪談，規劃出：
適合于企業自身需求的定制課程
適合于企業不同階段需求的階段課程
-19050216535供應商質量管理
0供應商質量管理
課程背景
在供應管理中，企業不可避免地會承擔因為供應商提供的產品與服務存在的可獲得性差，質量缺陷與不足而導致的風險，導致供應中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業產品的質量問題有50%是因為供應商問題所導致的。2017年6月，日本著名的汽車部件制造商高田因為大規模的氣囊質量申請破產，導致19家汽車制造商損失至少100多億美金。而2018年10月印尼獅航和2019年3月埃塞俄比亞航空的兩起空難事件，震驚全世界，導致346人遇難，研究發現，導致這一災難的原因是兩家航空公司的供應商，其重要產品波音737MAX8 存在著嚴重的設計缺陷。這兩個案例表明，企業要做好產品和服務的品質，就必須對于供應過程中的供應商管理進行系統性的有效管理，而這個管理必須貫穿從新供應商導入，產品驗證，批量供應，問題的處理與解決，直至雙方關系結束，而在整個關系生命周期內，需要推動供應商進行持續改善。這就要求采購與供應管理人員，必須具備對供應商全面管理的能力，能夠建立供應商質量管理的體系，并且在管理過程中，制訂，完善管理措施并有效實施。
2   課程收益
理解供應商管理的重要性
掌握尋源管理的方法與工具掌握供應商管理的方法與步驟
掌握推動供應商績效管理的方法
掌握推動供應商持續改善的方法與工具
理解供應質量管理的重要性
全面了解質量管理的知識與思想
掌握供應管理的全面供應商質量管理的過程，要求，方法與工具
掌握供應管理的供應商質量績效提升的方法與工具
培訓對象
建議參加對象：采購及供應鏈管理人員、SQE及與供應商質量管理相關的人員等
不建議參加對象：
培訓時間
2天
4   課程大綱
尋源管理
兩種尋源思維：行商與坐商
去哪里尋找合適的供應商
行商的做法
坐商的做法
降低尋源工作量-資格預審
降低尋源工作量-如何妙用軟件工具一網打盡互聯網信息
供應管理中的需求分析
需求分析所關注的問題
采購需求的構成要素
產品需求描述與規格數據來源
供應商管理的階段步驟
四階段15步法
定義需求
供應商資格認證
供應商績效管理
供應商分級管理
推動供應商持續改善
供應管理中的質量管理
供應管理中質量管理的意義
供應管理人員必須掌握的質量管理思想
質量與質量管理
質量的概念和形成過程
質量管理及其相關概念
質量管理的發展階段
質量成本
產品質量責任部門
現代質量管理大師及其思想
質量管理體系的標準化
供應管理中質量控制的方法
質量保證和質量控制
質量檢查
全面質量管理（TQM)
質量功能展開
加強與供應商的質量合作
質量控制的七種統計工具（七大手法）
供應商質量改善
績效管理怎么做
改善的重要工具（問題法，6σ，8D和精益）

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