06管理轉身:人才銳化
06管理轉身:人才銳化詳細內容
06管理轉身:人才銳化
管理轉身:人才銳化
——從無人可用到人才輩出
第一部分:課程背景
聚焦“人才銳化”的6大問題,提供實戰解決方案:
問題一:戰略不同,如何規劃人才?
問題二:人才萬千,如何人能找到?
問題三:人才萬千,如何才能選準?
問題四:人各有志,如何才能留???
問題五:人才各異,如何分層管理?
問題六:人才發展,如何有效開展?
第二部分:課程收益
1. 2招獲取關鍵人才;
2. 針對3類人才實施差異化管理;
3. 利用3種策略留住人才;
4. 利用15種工具進行人才銳化;
5. 利用4453模型構建人才團隊;
6. 利用3大原則進行人才的任用;
7. 通過6個步驟提升人才能力。
第三部分:培訓對象
參加完“管理轉身”第一階段課程的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團隊
第四部分:培訓時間
2天(6小時/天)
第五部分:課程大綱
第一模塊:規劃人才要精
人才戰略
人才與戰略的關系
人才戰略模型
人才定義
聚焦戰略實現的人才定義
企業人才的高線與低線
評價企業人才質量的四大關鍵指標
3.人才預算
設置人才委員會
繪制人才地圖
關鍵崗位評估
組織盤點-組織人才架構圖
人員編制3種策略
人員編制7大原則
形式&方法
【案例分享】:
奈飛公司的人才策略
HW公司的人才觀
【案例研討】:
1. 發展太快了
【演練場】:
1. 業務支撐度評價
輸出工具:
人才銳化工具1:組織效能分析表
人才銳化工具2:工作量調查表
人才銳化工具3:人才地圖
人才銳化工具4:組織人才架構圖
第二模塊:選擇人才要準
人才標準(畫像)
基于戰略成功的4454模型
任職資格的3大標準
素質標準的提煉方法
知能的開發3要素法
行為標準的撰寫方法
人才尋找
被動渠道v.s主動渠道
內部挑選v.s外部挑選
跨界獲取v.s業內獲取
3.人才篩選
基于人才畫像的問題設置
行為事件面談-STAR模型
形式&方法
【案例分享】:
人才的第一次原理
【演練場】:
各級各類人才畫像
問題設置
STAR演練
輸出工具:
人才銳化工具5:勝任力素質詞典
人才銳化工具6:任職資格編寫模板
人才銳化工具7:面試清單樣例
人才銳化工具8:管理者任職行為標準3-5級
第三模塊:發展人才要快
人才發展2個前提
名將修煉6部曲
人才發展4個關鍵
人才盤點:選擇培養對象
基于痛點:輸出學習地圖(培養計劃)
基于地圖:輸出人才培養計劃
根據發展:輸出人才繼任計劃
人才發展知識管理
形式&方法
【案例分享】:
HW公司的負向行為自檢
HW公司七連環干部管理體系
某公司“四會”機制
管理轉身4階段
清單革命
【演練場】:
繪制學習地圖
制定培養計劃
編制繼任計劃
輸出工具:
人才銳化工具9:人才盤點9宮格
人才銳化工具10:學習地圖
人才銳化工具11:培養計劃模板
人才銳化工具12:繼任計劃模板
人才銳化工具13:新員工工作任務分解培訓法
人才銳化工具14:IDP模板
第四模塊:留住人才要穩
人才激發的基礎:人性價值管理
3類人才的差異化管理
合伙人
同心人
同路人
3種留人策略
情感留人
發展留人
待遇留人
形式&方法
【案例分享】:
HW公司的科學分錢
阿里巴巴的快樂社群
比亞迪-成就你的夢想
輸出工具:
人才銳化工具15:任職資格評定表
第五模塊:樹立正確人才觀
四項原則
撒手原則
賽馬原則
嚴酷原則
能上能下原則
為人才注入靈魂
第六模塊:學以致用——學員實戰問題研討
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談,確定實戰問題
(本大綱內容僅供客戶參考,具體案例及內容將根據客戶課前學員訪談或調研問卷做相應調整,具體內容以培訓前提供的學員手冊為準)
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