<dd id="ejfl4"></dd>
    <tbody id="ejfl4"></tbody>
      <tbody id="ejfl4"></tbody>

      <rp id="ejfl4"><acronym id="ejfl4"><blockquote id="ejfl4"></blockquote></acronym></rp>
    1. <button id="ejfl4"><object id="ejfl4"></object></button>
      <tbody id="ejfl4"></tbody>

      內控使得子公司帶著智能的鐐銬跳舞

       作者:白萬綱    2016-11-17     119

      我們探討一個熱話題---內控。
      簡單地來說呢,內控是西方發明的一套做法,它區別與外部政府,金融市場,媒體,消費者對企業的外部控制。追求的是企業自身在運營過程中形成一個內生的監督,制衡,糾錯,反舞弊的運作制度及體系。
      第一代內控,起源于人際制衡,通過分工,相互牽制來達到內控的目的。。
      第二代是財務制度和管理制度相互之間的牽制。認為企業但凡有一套管理制度,對應的要有一套財務制度,二者之間環環相扣。比如說你要出差,你要請款,出差回來你要報銷,這樣一來呢,所有的管理動作和財務動作之間環環相扣了,企業里面出不了貓膩了,你要有這筆費用,你就必須要有這個管理動作。你有廣告發票,那么你是不是做了廣告,你如果要做廣告,那么你是不是有營銷企劃書,或者一個策劃,環環相扣,就像我們法律上所謂的構成一條證據鏈,那么這是剛開始的內控。
      第三代內控;后來企業發現,內控不光是說制度與制度之間環環相扣就好了,還需要價值觀形成一個氛圍,哪怕我們的制度沒那么嚴密,使得當局者都不忍心鉆我們的空子,或者文化上不能鉆我們的空子,構成人民戰爭的銅墻鐵壁,于是第三代內控就構成了。第三代是先有一個內控環境,文化價值觀、人力資源等等,構成一個內控環境,再輔之以控制程序和財務及會計控制,它仍然是財務導向的。
          第四代內控就厲害了,第四代內控發現子公司,只要是子公司老總們自己制定的制度,就一定會作弊,所以根據這么一個原理,第四代內控的思想就成為,由董事會來給子公司經理班子做制度,子公司經理班子少量地做制度,大量地做執行,而且這個制度都是配套性制度,他做制度過程當中,不能給自己設較大的作弊空間,甚至不能給自己設作弊空間,凡是涉及到作弊空間的,董事會都必須來控制,最起碼是參與或過問,董事會來設計制度,經理班子來執行,監事會來監督,就徹底地把治理精神發揮到極致了,有人做計劃,有人做執行,有人做監督,所以就變成了一個最新的思想。
      西方治理的核心是母公司透過子公司董事會來給經理班子做制度,經理班子來執行,審計部門來監督。
      美國COSO協會一怒之下,居然把這個安排放大成什么樣子呢----仍然由董事會來給經理班子做制度的話,正確的做法應該是,對所有的經營風險進行一個全掃描,認真地分析,地毯式搜索,把所有的風險找出來以后,根據風險,對風險的防范,做一套完善的制度,這樣的話,經理班子就完全跑不出圈子去了,就必須在母公司這個制度體系里來運行。
      而且每季度對風險進行一次再掃描,但是這個沒有之前那樣大費周折了,就把一些和近期經營相關的風險再掃描,根據此次風險掃描,把制度再優化一次,一直使得經理班子,帶著一個很貼身的鐐銬跳舞,內控制度不是制定下來就完了。
      美國發現,國安然、世通之所以出事,就是剛開始制定的一套內控制度以后,多少年不修改,而業務和管理還在往前狂奔,慢慢地內控和管理,和業務就兩張皮了。
      這就要求內控首先根據我目前的戰略,出發點是戰略,參考我目前的所有面臨的風險,做一套兼顧效率和風險的這么一套制度體系,而且每季度調整更新,根據我新面臨的若干風險,所以做路徑,由出資人給子公司做路徑,就變成了一套龐大的學問,就是變成了做內控。

       

      白萬綱
      白萬綱 白萬綱,管理資源網專欄人物,中國首席集團戰略與集團管控專家,清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經貿委的管控顧問,多家超大型企業集團的獨立董事。
       子公司 鐐銬 內控 跳舞 使得 智能 帶著 公司

      擴展閱讀

      2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態,職業幸福感提升》EAP關愛培訓圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態激勵、提升職業幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業EAP執行師

        作者:壓力績效管理專家詳情


      2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關于家庭工作生活平衡藝術》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業EAP執行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

        作者:郭敬峰詳情


      2021年11月3日,中國太平人壽湖北分公司《高情商與情緒壓力管理》課程順利交付!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師再次受邀授課:情緒管理技巧、職業情商提升、壓力疏導方法,以專業的角度講解職場壓力管理技巧

        作者:郭敬峰詳情


        美國羅斯??偨y有句名言:“不當總統就當廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的,為客戶挑燈夜戰熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶

        作者:董栗序詳情


      曾經看過一個有趣的故事:籠子里養著五只猴子,然后在籠子中間掛一個香蕉。猴子因為喜歡吃香蕉,所以就爭著去夠,但是籠子上安裝的噴水器立即噴向所有猴子,如果有哪只猴子試圖去夠香蕉,則所有的猴子都要遭受被淋濕

        作者:董栗序詳情


      系列專題:培訓公司成長之惑  隨著市場經濟的日益成熟和企業間競爭的加劇,學習充電成為企業經營管理的必需品和推進器,創建學習型組織更是把企業的培訓風推上了高潮,隨之全國各地的培訓公司也如雨后春筍般冒了出

        作者:董栗序詳情


      版權聲明:

      本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真偽性負責。
      本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
      如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。


      人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯系方式 隱私保護 積分規則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
      COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.goldnighthoteldalat.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有
      啪啪三级片免费视频网站,亚洲图片亚洲视频,口工自慰喷水网站,天天视频911精品

        <dd id="ejfl4"></dd>
        <tbody id="ejfl4"></tbody>
          <tbody id="ejfl4"></tbody>

          <rp id="ejfl4"><acronym id="ejfl4"><blockquote id="ejfl4"></blockquote></acronym></rp>
        1. <button id="ejfl4"><object id="ejfl4"></object></button>
          <tbody id="ejfl4"></tbody>