2022年12月13日，鐵騎力士集團豬業事業部2023年降本增效項目在四川綿陽啟動，受疫情影響，本次啟動會由線下調整為線上舉行。

鐵騎力士集團總裁、豬業事業部總裁、副總裁及全國22個養殖生產基地的近200位經管人員通過視頻連線出席了項目啟動會，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師出席了項目啟動會。

鐵騎力士集團是集牧業、食品、飼料、生物工程為一體的大型農牧食品集團，年營業收入近200億元，集團為農業產業化國家重點龍頭企業，全國農產品加工業100強企業。

2022年降本近3億

2022年，鐵騎力士集團豬業事業部取得了近3億元的降本增效成果，2022年豬業事業部降本增效工作呈現三大亮點：

一、領導力強：2022年豬業事業部降本增效近3億元，成績突出。各階層管理人員高度重視降本增效，對降本增效的支持不是停留在口頭上，已經內化在行動上。

二、組織力優：降本增效項目之組織推動、模式制造、聚焦突破、層層壓實的運營模式很好，尤其體現在事業部經營目標的制定、分解、落實。

三、信息化好：IPS（Intelligent pig raising system智能養豬系統）信息化平臺使經營數據、運營數據透明化，有利于日清管理的閉環執行，也有利于對經營的精準、快速決策。

2023年降本目標明確

 2023年豬業事業部年度降本增效制定了具體的降本目標，擬定了詳細的激勵制度，成立了五個項目組，并且明確了五個項目組的目標、職責、任務。

一、IT集成項目組：通過IT信息化、物聯網集成降本增效的流程、數據、標準；為降本增效項目的執行、推廣、固化、持續精進提供平臺保障。

二、系統改善項目組：通過數據對標差異分析、成本動因識別、管理會計內嵌、端到端跨部門協同改善等措施削減各項成本費用，達成年度降本增效目標。

三、績效日清項目組：通過建立并實施員工星級考評制度、養殖日清管理5清標準、養殖日清管理12大浪費改善等措施提升員工自驅力，消除流程損耗。

四、人才育成項目組：通過T-ACT、S-OJT快速育成四會場區長、四會飼養技師，使其能夠快速勝任、獨當一面，高效達成生產運營績效指標。

五、標桿創建項目組：通過標桿管理循環、星級場區評價、現場六源改善等措施創標建模；對照標桿找差距，對照標準提問題，對照數據抓執行；在創標建模中營造比、學、趕、幫、超的境教氛圍。

項目啟動會上，鐵騎力士集團總裁、豬業事業部總裁及副總裁作了致辭發言，勉勵全體員工積極參與到降本增效項目中來；降本增效項目要精準核算、改善指標、培養人才、建立體系、創標建模。

項目啟動會上，降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師發表了講話，成功的降本增效項目要得到貴人（領導）相助，高人（內部專家）指點，家人（項目成員）支持。一個成功的項目都會經歷夏天的熱情，冬天的寒冷，春天的溫暖，最后迎來秋天的碩果。

 

由降本增效云學院姜上泉導師原創研發的《利潤空間—降本增效系統》已經成為國內咨詢培訓領域的頂尖品牌，該系統成功走進清華大學、北京大學、中山大學、山東大學、上海交通大學與多個省市區政府部門及數家500強企業。

《利潤空間—降本增效系統》業務線通過“營銷增效創收、戰略增效降本、研發增效降本、工藝增效降本、采購增效降本、物流增效降本、生產增效降本、質量增效降本、人資增效降本”促進企業利潤提升；財務線通過“經營規劃、全面預算、管理會計、獨立核算、增量激勵”改善企業經營業績。

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