房地產企業薪酬體系設計探討    06.30

2013年10月15日，中房網、地產人發布了《2012年中國上市房地產企業薪酬排行榜》。這個遲到的排行榜，向業內人士揭示了2012年中國上市房地產企業的薪酬現狀和變化情況。由《排行榜》我們可以看出，大

 作者：漢哲咨詢 詳情

民企薪酬管理十大問題    04.24

很多民企在薪酬管理上存在著不規范的問題，具體表現在兩方面：一是不能從宏觀層面把握好薪酬對員工的持續激勵作用，二是不能從微觀層面把握好薪酬分配的公平性。根據子斫多年民企實際操作經驗，認為民企在薪酬管理上

 作者：木子斫 詳情

中小企業的薪酬為什么沒有發揮激勵作用    02.10

最近，我在為一家中小企業做人力資源的薪酬改革項目，項目接近尾聲了，所以有較多的時間和客戶人力資源部的對接人閑聊，在聊天的過程中，這位HR負責人向我訴苦說：薪酬激勵不是企業激勵員工的惟一手段，也不是最好

 作者：袁燕華 詳情

中小企業薪酬模式選擇    11.05

中小企業員工流動性大，原因很多，本人認為，關鍵還是薪資待遇的問題。想用較低的工資，聘到好的員工，現在已經基本是不可能的事情。因此，建立一個合理的薪酬分配形式，對中小企業十分重要。下面談談提成工資制、計

 作者：木子斫 詳情

如何低成本激勵    09.09

有個老板說，計件工資制的激勵效果最佳，并列舉了快遞員論件計酬制的實例。的確，快遞工作沒有什么技術含量，但收入頗豐，有的月薪甚至過萬。是不是越努力工資就越高呢？其實不然，快遞員也不是最敬業的員工。調查發

 作者：高揚 詳情

員工激勵：一則案例引發的實戰思考    09.09

有網友來信問：　　本人正處于創業初期，我公司前期主要研發一款產品，產品研發出來后準備再上市銷售。因為公司規模比較小，又想吸引留住人才，我想請教大家是應該把員工工資設高些還是公司硬件和環境設好些?！　∥?/p>

 作者：程建崗 詳情

薪酬調查報告在企業薪酬管理體系中的應    06.09

薪酬調查，是指通過標準、規范的渠道以及專業的統計方法，收集市場上雇主的薪酬數據并做出判斷的系統過程，通過對定向范圍內的職位薪酬數據進行分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場人力資源用工環境成本現狀的薪

 作者：林澎 詳情

企業組織激勵機制公示牌的作用    05.30

我在西部一個省電力公司作內訓時，生產技術部主任楊先生問：　　目標管理技術真的能起作用嗎？　　你怎么會問這樣一個問題呢？我反問他?！　∥覀児疽褍纱紊髦仄涫碌貙嵤┻^目標管理，可沒有見任何效果，最后都不了

 作者：舒化魯 詳情

職業經理人的薪資該怎么定？(上）    05.20

很多老板包括很多職業經理人都非常關注的一個問題，職業經理人的薪酬或者說叫薪資該怎么樣核定？給這個總經理、總裁還有下面各個部門的部長,各分公司的經理、總經理、事業部的這些總經理等等的這個工資、薪酬怎么樣

 作者：舒化魯 詳情

職業經理人的薪資該怎么定？(下）    05.20

這里就有一個問題了 ,這個問題是什么？這個職業經理人的貢獻那怎么樣進行計算？前面我們講的四個因素,核心因素是他對企業發展的貢獻，對這個貢獻怎么樣進行計算？在這個問題上我們有一些探索。首先要探索這個貢獻

 作者：舒化魯 詳情

4招解開員工“薪結”    12.18

一個新進來的大學生的起薪比我當年進公司時高了800多元，而且他跟公司談的各項補貼費用也比我的多了好幾項。人力資源部給我的解釋是公司要鼓勵優秀人才的加入，留住需要的人才。在某高科技企業工作的王先生，對薪

 作者：陳曉軍 詳情

七步成詩,搭建企業的漲薪體系    11.30

漲薪，對于員工來說是一個喜訊，但對于企業的老板和人力資源部來說，卻往往是一個充滿技術和藝術的大課題。歸結起來，這個課題包括幾個方面，一是漲多少，二是給誰漲，三是漲薪的錢從哪來。一個讓人尷尬的事實是：漲

 作者：段磊 詳情

知名企業薪酬模式比較及啟示    10.10

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關系到企業人力資源管理的成效，同時對企業的整體績效產生巨大影響。各家企業均在探索著卓有成效的薪酬模式，然而

 作者：宋聯可 詳情

打造有階梯的薪酬福利體系(二)    08.27

一個實質性的問題，就是這些戰略投入，或實際的經銷，中間怎么來把握。他早期起點點，或者社會責任大，傳統的軍類的投資，收入hellip;hellip; 考核標準定低一點。定低了這邊人有意見，這個傳統，已經

詳情

打造有階梯的薪酬福利體系(一)    08.24

哈耶克有句話說得非常好，哈耶克說社會主義一定會失敗，為什么呢，他說資本主義和社會主義都提供福利，只不過資本主義是有階梯的，精英在享受社會福利的最高層，而社會主義福利的分享是沒有階梯的，也因此這種福利，

 作者：華彩咨詢 詳情

如何協調員工對薪酬不滿意    08.22

在您的企業中是否會遇到這樣的問題呢？員工對薪酬不滿意，員工的薪酬不滿對于企業的影響是什么呢？俗話說千里之堤，毀于螻蟻。一個員工對薪酬的不滿，將會引起怎樣的風暴呢？所有我們要學會去解決員工的薪酬不滿。我

詳情

建筑行業薪酬管理之道    08.07

2012年中國經濟增速放緩將成為不爭的事實，中國大多數企業正在深深地感受著宏觀大環境的惡化，高喊危機來了。在眾多行業中，建筑業是受宏觀環境影響最顯著的行業之一。宏觀形勢嚴峻，加之市場競爭激烈、原材料價

 作者：陳彤 詳情

有效薪酬判斷中的HR管理思路    07.03

案例：B公司是國內一家很知名企業，有超過300人的研發團隊。2011年，個年輕人張超、劉利、王成從不同的學校畢業后,幾乎同時進入公司的北京研發中心。3人都是計算機相關專業畢業。張超被分配到測試組、劉利

 作者：張大志 詳情

云式薪酬:員工激勵的新引擎    06.25

最近，大型民營餐飲服務企業J集團的人力資源部經理李憶如越來越覺得自己的員工都是些木頭！這個行業是個完全競爭行業，幾乎沒有任何的進入壁壘。J集團能有今天的江山全靠先動優勢，說白了就是老板張超膽子大，頭腦

 作者：穆勝 詳情

如何進行薪酬設計    06.08

薪酬設計是建立現代薪酬管理制度的前提和重要組成部分，是企業人力資源管理中最核心的內容之一，關系到企業的經營管理以及長遠發展。薪酬設計是個人勞動價值的具體體現，合理的薪酬設計能充分調動人的工作熱情，激發

 作者：高揚 詳情

發工資，除了錢還有什么    06.06

發工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發錢嘛，不存在什么技術難度，直接財務給員工點現金，或是打到員工的工資卡上去，這個誰不會呀，再說，發工資也發了這么長時間了，也不是挺好的嗎？發工資屬于內

 作者：潘文富 詳情

工資到底誰說了算    05.30

那天，在連云港萬千食品一連兩場的咨詢式培訓中，不少員工都問到了工資這個敏感性問題。昨天，一回到深圳，有位老總朋友同樣問到了這個問題。上至老總，下至員工，工資都是一種糾結，盡管想法萬千，但回答絕對異口同

 作者：高揚 詳情

汽車行業銷售人員的激勵機制    05.21

銷售是汽車行業的命脈，所以激勵銷售人員是汽車廠商提高銷量的重要手段之一。但由于經銷商和廠商所處的利益角度不同，往往廠商所推行的商務政策最終并沒能好好執行，對銷售人員的激勵政策也是如此。不少外資品牌的汽

 作者：楊英 詳情

怎樣激勵最有效    05.15

5年前，在一所著名高校的MBA班上，黃總和譚總兩位同學來自同一城市、同一行業的不同企業，而且他倆的企業規模相當，同屬業內的佼佼者。那天，聽完營銷教授的課程，黃總和譚總興奮不已但不動聲色，都暗自決定現學

 作者：高揚 詳情

中國企業還“勞資關系債”的時候到了!    03.14

富士康工廠再爆勞資糾紛，百名員工上樓頂吶喊，威脅跳樓自殺，起因是這些員工反對工廠將其工作調動至其他部門，事情雖已經協商解決，但有45名員工。由此，筆者想起前不久SOHO欠薪門事件，以及美的的裁員門和社

 作者：劉永Y@ 詳情