企業員工培訓路在何方    10.30

為進一步營造amp;尊重知識，尊重技能，尊重勞動，尊重創造amp;的良好氛圍，為高技能人才的成長創造更有利的環境，讓各類人才成長有空間，創新有舞臺，激發廣大技能操作人員立足崗位成才，刻苦鉆研技術，努力

 作者：鄧正紅 詳情

馬詩敏：工業4.0對培訓界的影響及趨    09.04

2014年以后，世界逐步進入新智能時代，德國推出概念“工業4.0” 、美國叫“工業互聯網” 、我國叫“中國制造2025”。其中，德國提出的工業4.0理論被主流輿論熟知，并且廣為流傳。中國工信部和中國工

 作者：馬詩敏 詳情

馬詩敏：做培訓，需要一種情懷    09.04

馬拉松長跑是國際上非常普及的長跑比賽項目，全程距離26英里，折合為42.195公里。馬拉松分為：全程馬拉松、半程馬拉松和四分馬拉松三種。以全程馬拉松比賽最為普及，一般提及馬拉松，即指全程馬拉松。為什么

 作者：馬詩敏 詳情

課程開發——如何確定課程內容    11.17

第一、課程內容要權威。在主導企業做課程開發咨詢的時候，發現企業很多課程都是講授者自己經驗總結一下，找一些資料豐富一下，稍微整理一下，PPT就做好了，于是大圣爺開講了，至于內容是否權威都拋在腦后了，即使

 作者：范國玉 詳情

我們要不要做課程開發？    11.17

最近在主導國內幾家電信運營商的課程開發工作，越來越感覺到對大多數企業來講，課程開發非常重要，有幾點感悟與大家分享。第一、有利于企業提升組織智商、便于知識傳承隨著競爭的加劇，知識管理對現代企業越來越重要

 作者：范國玉 詳情

培訓師的“三悟”    11.17

TTT導師-范國玉第一悟：感悟；學員如果有感悟，必須先有感覺，沒有感覺就不可能有感悟，所以講師在培訓時，要把枯燥的理論進行感性化設計，增加授課培訓的畫面感，進行全感官促動，如果僅僅用平淡的語言，學員都

 作者：范國玉 詳情

如何做好內訓師選撥10分鐘通關演講     11.17

四川移動對內訓師隊伍建設一直非常重視，每年都有新的種子內訓師補充的培訓師隊伍中，從選撥到培訓我也多次參與其中，在選撥環節我發現很多種子選手其實條件很好，但就是發揮不好，影響了最后分數，在這里我想以評委

 作者：范國玉 詳情

5分鐘“微課程”開發，培訓經理必看    11.17

（范國玉） ——不微不學習，玩轉微課程作為培訓經理，你有沒有遇到以下問題？1、明天有3個課時的《經銷商管理》培訓，培訓部邀請到市場部張總講課，馬上要開課了，張總卻打電話說要出差，講不了了，晴天霹靂，臨

 作者：范國玉 詳情

企業培訓的更新    11.17

彭尼公司保守政策的后果一個商店既不搞半點賒銷，也不發行臨時票證，它的商品全部優質，商店沒有誘人的門面和設備，所有商品都放在桌上且價格相同，商店允許退貨。商店的經營效果如何呢？一成長時期彭尼不滿足于只開

 作者：范國玉 詳情

適應更多的培訓    11.17

就合并達成基本協議，還有一點很重要的考慮，就是擔心大和銀行繼 續營業會產生一些障礙。為阻止信譽降低，大和銀行認為，通過同有影響的 金融機構合并來提高信譽是必不可少的。住友銀行過去就想同時經營銀行和證券

 作者：范國玉 詳情

現代化的培訓方法    11.17

然而，經濟界有一條老定理，叫投資風險永遠與獲利成正比。井口俊英之所以長期在美國交易額高達 4.9 萬億美元的債券市場上去“搏”，同總行的大政方針不是沒有關系的?？傂凶畛蹩隙]有想到，井口會干得如此漂亮

 作者：范國玉 詳情

常亮：中國企業培訓認知的“點線思維”    02.18

點線思維是和結構思維（有時是系統思維）相對應的一個概念，即從點到點、從點到線、從線到點、從線到線的不能系統全面看問題而是以局部、割裂、靜止、表面的視角看問題的思維方式。點線思維最大的缺點在于不能從全局

 作者：常亮 詳情

企業大學也是一門生意    06.15

在美國500強公司中，大約有70％的企業建立了各種類型的企業大學，如西門子管理學院、惠普商學院等跨國公司的企業大學早已在中國聲名鵲起。如今，國內的企業大學也風起云涌，但因缺少正確的戰略規劃與定位，辦得

 作者：高揚 詳情

培訓機構的未來走向    06.13

最近與一些外部培訓機構進行交流，對兩個方面的問題做了一些思考：第一，民企究竟需要什么樣的培訓服務？第二，培訓機構能夠提供什么樣的培訓服務？第一個問題是培訓市場的需求問題，第二個問題是培訓機構所提供培訓

 作者：木子斫 詳情

3塊錢的思索——如何做基層管理？    06.08

各位朋友，我是一位不務正業的培訓師。所以，在很長的一段時間里，大家在這里沒看到我的身影了吧？最近一直在思索，是我懶了還是沒東西可聊了？上周偶有的一件事情，讓我有了點想法，在這里和大家一起分析一小下：

 作者：褚夫然 詳情

管理培訓的迷茫和糾結    05.09

自從管理學誕生以來，咨詢和培訓就如影隨形。在一定意義上可以說，正是企業經營實踐中提供咨詢和培訓的需要，才催生出了管理學?？茖W管理的創始人泰羅，其正式身份就是咨詢培訓師；管理學體系的構建者法約爾，在他退

 作者：劉文瑞 詳情

企業培訓應該看重什么？    04.01

企業的競爭日益激烈，公司領導人對員工培訓是越來越重視，然而，大部分企業對培訓的效果總不滿意，很多的培訓費給浪費了。近日，我們與湖南三一重工達成培訓合作項目，主要為公司做執行力提升方面的培訓，多次培訓下

 作者：蔣小華 詳情

實戰式培訓如何產生實際效果？    03.29

關于實戰式培訓，筆者送給大家幾個等式：學習+不掌握=0掌握+不運用=0運用+不監督=0監督+不學習=0我們再回到最初的那句話：學習是一個長期的過程。如果每次學習都按這幾個方面描述的來做，長此以往必將形

 作者：譚小芳 詳情

經理人要上的三個臺階    03.20

一個員工非常投入地工作，業績也不錯，所以公司就提拔他成為他所在的部門的經理，讓他管理五個人。公司給他的任務，自然也增加了好幾倍。一段時間下來，這個新經理幾乎哭著找到總經理，說自己不想干了。原來他為了報

 作者：宋新宇 詳情

集團的戰略性培訓體系（四）    03.17

加強對真實培訓需求的管理在這里面我們特別要把握，真實培訓需求的管理。每年集團公司，在做培訓計劃的時候，事實上會比發很多問卷，要求子公司孫公司，把它的培訓需求報上來，然后我們合并同類項，哪些可以公共課程

 作者：白萬綱 詳情

集團的戰略性培訓體系（一）    03.14

培訓體系在小公司里面，單體公司里面也建設，一般來講，我們會形成入模、適崗、職業化、拓展、領導力這么五個層次的培訓體系，不過把它拉到集團公司這個層面上以后，這項工作就變得艱澀和復雜了。很多集團企業都把這

 作者：白萬綱 詳情

不要讓自己成為公司的瓶頸    03.07

年終時和公司二十多位中高層管理者在三亞開預算會議，發現很多部門最大的問題就是部門經理本身往往是發展的瓶頸。公司不缺潛在的市場，也不缺現成的客戶，好想法很多，可以做的事情也很多，但很多事情做不下去。究其

 作者：宋新宇 詳情

如何處理管理的兩難問題    03.04

管理者每天都有大量問題要處理。我們的上司和下屬，我們的客戶和供應商都等待我們做出各種各樣的決定。但盡管接受了很多訓練和積累了大量經驗，做決定還經常是管理者一個難題。有一些問題是我們通過調查，分析，討論

 作者：宋新宇 詳情

微博讓企業和HR面臨360度考核    02.29

微博的興起在潛移默化中影響著人力資源工作的不同層面?？陀^地說挑戰是全方位的，以前一些被有意或者無意隱瞞的信息現在全部公開、透明和易于被內外界所知曉，從公司招聘時是否存在性別或者學歷歧視、入職培訓是否全

 作者：張大志 詳情

快速培養現場一線人才的好方法    02.24

判斷一個企業現場管理水平好不好，是否擁有核心競爭力，主要看什么？看這個企業現場人才培養的體系是否健全、完善。絕大多數企業都可以取得相同的技術、機器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能

 作者：姜上泉 詳情