家族人員與外聘員工     03.01

公司從小做到大，離不開員工的努力，隨著公司的業務越做越多，規模也越來越大，公司的人員除了一些家族成員之外，還有不少外聘員工，隨著公司的不斷發展，難免會和出現家族人員和外聘員工之間的摩擦，公司利益與員工

 作者：潘文富 詳情

企業留人二三事    06.30

［文化留人？獎金留人？事業留人？如何有效保留員工，成為老板們和人力資源管理部的重頭戲。］ 招聘時，企業有過盡千帆皆不是一般的買方強勢。而在留人時，盡管有的企業用盡千方百計，可員工依然我行我素，擁有離職

 作者：許孝良 詳情

委托與代理的“三步走”    06.30

對于企業家來說，這個世界上最難的事情是委托，是放心地、科學地、有效率地委托。 投資做企業、開店，在初創期，人少、事少、業務簡單，能夠看得到店里的每一個人在做事，所有者、經營者高度統一，這時，不存在委托

 作者：段磊 詳情

企業在員工選擇聘任管理中必須注意的問    04.03

選擇聘任管理，是保證崗位員工有效地履行崗位職責的第一步工作，在這步工作中，還有以下八個方面的問題必須注意：1. 要區別崗位的層次和相對于企業的重要性。對重要的崗位員工的選擇聘任管理，要與一般崗位員工的

 作者：舒化魯 詳情

企業如何選擇合適的職業經理人    03.07

人才市場上的職業經理人來自五湖四海、各行各業，我們假設他們個個優秀，但優秀的未必是合適的，何況這個隊伍魚龍混雜、真假難辨。那么，面對這樣的一個市場，民企應該如何選擇合適的職業經理人呢，有以下幾點看法。

 作者：木子斫 詳情

怎樣做個微招聘高手？    03.07

100份簡歷里面99個用不上，應屆生也投總監職位的有木有？！找獵頭不交預付招不到人，交了預付找不到合適的人有木有！那么高的獵頭費，你比販人要價還狠啊有木有！hellip;hellip;以上這段痛苦的咆

 作者：肖震 詳情

怎樣雇傭有智慧情感的人？    03.07

工業革命初期，亨利bull;福特曾發出這樣的感慨：每次只需要一雙手，來的卻是一個人。福特的感慨其實揭示出一個重要的事實：當你面對一個員工的時候，你面對的不僅僅是一個只知道執行制度和流程的機器，而是一個

 作者：肖震 詳情

關于用“能人”    03.07

如何用能人？昨天與一家集團公司的老板探討這個所謂的難題。真正有能力的人你用他就行了，不要管他太多，當然要定的大的原則、目標。 有人說，手下能人不能太多，我認為這是相對的。革命戰爭時期，毛主席的下屬不

 作者：劉秋華 詳情

人才選用育留之人才標準    01.02

既然人才是如此之重要，那么，什么樣的人，才能算作人才呢？如果有這樣的一個人，你交給他一件事情，他做成了，你再交給他一件事情，他又做成了。我們常常驚呼他為人才??！。百度百科中說道，那些具有良好的內在素質

 作者：蔣小華 詳情

人才選用育留之人才“掠奪”    01.02

為什么目前的美國成為唯一超級大國？讓我們看一些數據：從1985到2005年的20年間，共52位諾貝爾物理學獎獲獎人中，有34位為美國人或在美國居住，占64；47位化學獎獲獎者中有28位為美國人或在美國

 作者：蔣小華 詳情

高管選拔與招聘的“13不要”    12.02

如何選聘合適的高管是一件非常困難的事情?！逗５讚颇銓W不會》的作者，有著豐富管理實戰經驗的黃鐵鷹老師曾經說，不管你如何做，你都無法讓你選對人的概率提高到50以上。換句話說，無論我們如何做，我們總擺脫不了

 作者：宋新宇 詳情

玉帝：關于孫悟空使用問題的說明    10.28

既然大家不都是火眼金睛，為什么要求我火眼金睛？識錯人，用錯人，豈能只怪我？ 固然我有領導責任，固然我能拍板定奪，但拍板之前，干部部門干什么去了？太白金星及殿上群臣，在如何看悟空、用悟空上給我出了什么主

 作者：憂者無憂 詳情

創業企業用人管理的三個“檻”    10.28

創業企業的用人管理一般會經歷三個檻，一是創業團隊內部的矛盾，二是小公司如何用人和有效管理的問題，三是企業壯大后的組織架構和整體績效問題。這三個檻都有可能讓創業企業摔上一跤。創業團隊內部矛盾經常會導致中

 作者：趙民 詳情

人才如刀，藏其拙不如用其鋒    08.23

追求完美，是人性，追求別人的完美，更是天性。但問題是優點和缺點是相互依存的，也就是說，優點的突出往往和缺點的突出有關。比方說，性格比較急躁的人，做事情就雷厲風行。愛鉆牛角尖的人，往往鉆研能力很強。你把

 作者：楊思卓 詳情

按需選材---優秀經理的選人之道    07.30

作為經理你是否遇到過招人難、留人難的困惑？你是否面臨員工滿意度低、工作積極性差的難題？你是否有大材小用或者小材大用的經歷？解決這些問題的關鍵就是要按需選材，把好招聘甄選的大門。 首先，了解選人用人

 作者：黃志偉 詳情

企業用人和培人之道    07.09

人才是企業最寶貴的資源之一。人才在企業中的作用主要表現在以下方面：人才是促進企業經濟增長的主要因素。人才作為掌握較多科學技術和管理科學的勞動者，他們把自己所掌握的理論知識投入到實踐生產過程中，使企業產

 作者：唐崇健 詳情

崗位特點與好崗分析    07.09

人力資源部門工作的有部分內容就是進行崗位分析，通過系統全面的情報收集，提供工作崗位全面信息，制定崗位規范與職責說明書等的過程。由于一個組織有不同的崗位，每個崗位有各自的特點，因而，可以根據不同員工的特

 作者：龔蕾 詳情

任人唯親，還是為賢    06.24

這還用問嗎？一定是任人唯賢唄！如果一個領導人被扣上用人唯親的帽子，不是庸人就是壞蛋了。這里，我們就會看到了一個典型的悖論：我們中國的傳統文化里還有打仗親兄弟，上陣父子兵舉賢不避親等的說法，而且古代的官

 作者：周永亮 詳情

盤點最牛的五種創新招聘    05.20

招聘已經進入了一個新時代，人們只要看看今年夏天肖恩-麥克蒂克（ShawnMcTigue）新穎奇特的實習申請，就能證明這一點。在時長2分50秒的搞笑視頻中，肖恩-麥克蒂克回應了萬事達卡對求職者的要求，富

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再談用人之“短”的用人之道    04.25

曾經有人說過：垃圾是放錯了地方的寶貝。以此看來，某些庸才或許是放錯了位置的人才，或許是被傳統心理定勢看偏了的短才。的確在一個單位中，各方面的人才都會有，甚至可以說，人人有優長，人人是人才，就看你能否滿

 作者：唐崇健 詳情

是人才荒還是荒廢人才    04.08

新年伊始，眾多企業疾呼：人才難招。我倒想問一下：貴企業人才流失有多少？流失率有多高？我們大家都知道流失一個人的成本遠遠大于招聘，但屢屢都是流失的人比留住的人多很多，何故？這里就簡單的探討一下這方面的原

 作者：宋曉飛 詳情

階段性人才用其才，長期性人才用其人    03.21

人才，人才，才是關鍵，人也很重要！當領導者把人才聚合過來的時候，究竟是聚他的才呢？還是聚這個人呢在我看來，這兩者還是略有差別。才，就是人身上所具有的某類特殊才能是你需要的；人，就是這個人盡管沒有什么特

 作者：周永亮 詳情

面試人員的面試境界    03.01

近期由于招聘咨詢顧問和市場人員，我們連續面試了不少的候選人。在指導下屬面試的過程中，隨著面試次數的增多，也能感受到他們面試能力的提升。在分析每一個應聘人員的面試情況時，和員工們共同分享了面試人員的面試

 作者：何新云 詳情

末位淘汰制的弊端    03.01

末位淘汰制是企業對員工績效考評時所采用的一種方法，比較學術的名稱是強制分類法，并在此基礎上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。該制度因美國通用電氣公司(GE)的多年使用而聞名，并被許多中國

 作者：陳曉萍 詳情

人才的“造血機制”才是最重要的    02.21

比較優秀的人才離開公司，短時間內總會有一些影響，但總體來說影響不大。一方面因為公司的人才造血機制有了相當的成熟度，另一方面，公司本身的運作機制決定了平安不會太受個人因素的影響，平安始終強調的是團隊的力

 作者：馬明哲 詳情