鐵打的營盤，流水的“兵”－－銷售隊伍    11.19

　　作為一個銷售型的企業或者一個營銷型的企業，銷售隊伍的管理成功與否，幾乎決定著企業的成功與否。企業的一切業績都需要銷售人員去實現，銷售人員完成的是企業將自身服務產品轉化為價值的最后一道關口，沒有這道

 作者：張思全 詳情

人力成本和以人為本    05.14

這些年，企業的綜合成本一直在上升，尤其是人力成本。員工待遇只升不降，員工薪資年年上漲。人力成本上升，利潤就會下降。有怪罪勞動法的，有埋怨最低工資標準的，有說人口紅利沒有了，有講進入微利時代了。做企業你

 作者：池向東 詳情

工作中的溝通技巧    05.14

溝通存在于我們每天的工作中，溝通并不簡單，順暢的溝通是處理問題的關鍵，這就要求下屬要敢于跟領導溝通。什么意思？比如，一件事情你認為是正確的，而你的領導卻提出了反對意見，這時候該怎么辦？你要敢于跟領導說

 作者：孫大午 詳情

“空降兵”如何實現軟著陸    04.24

很多職場空降兵在民企干不久，不是因為個人的能力問題，也不是個人品德問題，而在于自己的心態不好，對民企的認識不到位，對工作節奏把握不好，導致在加入民企后的第一個回合中就敗下陣來。那么，空降兵如何才能實現

 作者：木子斫 詳情

從中外牌局看團隊建設    04.03

歐美人打橋牌，打的是協同配合；日本人下圍棋，想的是整體布局。中國人搓麻將，擺的是各自為陣。早年，曾讀過一篇題為《傷心的故事》的文章，說的是一位經營中國菜的日本商人居然打敗了對手中國人。他不是用高超的

 作者：高揚 詳情

讓高管與你不離不棄    04.03

比爾.蓋茨說，忠誠是員工一切美德之首。幾乎每一個成功的老板都擁有一群忠誠的員工.我和蓋茨的觀點一樣，認為忠誠是員工最重要的品格。忠誠就是盡心竭力，真心誠意，一心一意，專注不二。所謂不離不棄，談的就是這

 作者：高揚 詳情

創造“對事不對人”的管理氛圍    03.07

一個管理者問我：一個員工有一件事明明做錯了，但他是公司的一個骨干員工，如果我說他，他受不了不干了怎么辦？但如果我不說他，他老是犯同樣的錯誤又怎么辦？我怎么解決這個兩難問題？一個企業的高層會議上，一個管

 作者：宋新宇 詳情

從目標和秩序視角說團隊    03.07

現在，越來越多的人頻頻使用團隊這個詞匯。如何理解團隊的概念和內涵，就成了一個不得不說的事。管理的培訓師們一再講：人在一起只是團伙，心在一起才是團隊，并教你如何從文化、激勵、領導、執行等方面去打造一個象

 作者：池向東 詳情

怎樣打造組織結構的柔性化    03.07

寶潔公司CEO雷富禮喜歡微服私訪。只要有機會，他就會化名到消費者家中了解情況。不久前到巴西訪問時，他又親自跑到里約熱內盧和圣保羅一些貧窮街區，去了解消費者如何購買和使用寶潔的產品。為了安全起見，他特地

 作者：肖震 詳情

老板不要有錯誤的期望    01.02

一位老總是做制造的，公司有十幾年的歷史，營業額一個多億，500多名員工。北京《贏在戰略》的課上，易中管理學院的同事請大家在上課的時候把手機關掉。這位老總說：我來之前就把手機關掉了，因為我只要開手機，就

 作者：宋新宇 詳情

管過程，還是管結果？    12.12

一個消費品行業的客戶年營業額一個多億，全國有300多人的銷售隊伍。最近兩年，這支銷售隊伍的效率不但沒有提高，反而一年不如一年，從最初的人均銷售額50萬降至30萬。為了扭轉下滑趨勢，老總從幾個大公司挖了

 作者：宋新宇 詳情

不能做第一，就做唯一    12.10

一個行業只有一個第一，多數企業注定無法成為行業第一。依靠價格戰，不但無濟于事，反而會削弱自己的財力。與其賠本爭第一，不如創新成為一個區域、一個獨特客戶群、一個銷售渠道、一種新技術的領先者。價格競爭幾乎

 作者：宋新宇 詳情

穩定而有凝聚力的團隊從哪里來？    11.25

團隊建設這個題目說的很久了，算起來到現在差不多有三十來年的時間了，但是真正把這個團隊建設做的好的企業是寥寥無幾。為什么會出現這種情況？一個非常重要的原因是很多搞團隊建設的人，他們不知道團隊建設與規范化

 作者：舒化魯 詳情

6條妙招根治“執行疲倦癥”    11.18

勇者無畏：邱老師，你好，我們公司是一個集研發、生產、項目實施一體的集團公司，目前公司員工在執行一些長期項目或者是一些制度規定的時候，總是出現這樣的情況，很多執行者執行過程中開始嚴格執行，過了幾天就開始

 作者：邱柏森 詳情

企業發展與團隊建設并重    11.15

遠古時代，人類以群居的方式生活，男人們狩獵，女人們挖野菜，照顧老弱病殘。只有集中群體的力量，才能與饑餓、野獸和大自然作斗爭?，F代企業中，人們仍然以協作的方式工作，以最合理的方式組合起來，發揮每個人的優

 作者：寇北辰 詳情

抓住“匯報”的機會    11.13

如果你問我，下級和上級在溝通環節中最重要的事情是什么？我會說mdash;mdash;匯報工作。布置工作是上級讓下級了解他的想法的機會，匯報工作則是下級讓上級了解情況和了解自己的機會。作為管理者，如果我

 作者：宋新宇 詳情

職業經理人如何有效管理團隊    10.29

一、什么是管理什么是管理？從理論上講，到目前為止還沒有一個統一的定義，不同的學派對于它的解釋，由于觀點不同而眾說紛紜。一般地說，管理就是在一定的環境下，為了達到組織的目的，組織內的成員從事提高組織資

 作者：寇北辰 詳情

提高掃除力 迎接正能量    10.29

在大數據時代，數據本身是否精確不重要，重要的是相關性。人們從大數據中發現，環境整潔與否與個人幸福和事業成功密切相關。哈佛商學院經過多年研究，從一大堆數據中發現了一個有趣現象：幸福感強的成功人士，往往居

 作者：高揚 詳情

可怕的拖延    10.23

有一個有趣而令人深思的計算，0.99 的365次方等于 0.0255, 而1.01的 365次方等于 37.78。這也可以看做是每一天少做一點與每一天多做一點的顯著差別。很多時候我們都在拖延著不去做自

 作者：唐崇健 詳情

如何管理刺頭員工    09.22

在工作中，你是不是經常頭疼刺頭員工，甚至為他們抓狂？不管其他成員提出什么看法或建議，這些刺頭員工總是抱著質疑態度，認為這個不行那個不可。只要這些刺頭一開口，整個團隊的士氣就備受打擊。而且，有時他們既不

 作者：高揚 詳情

如何讓下屬愿意跟隨你    09.06

剛剛結束某國企培訓。晚餐時間，幾位高管不停的問問題。用他們的話說，都希望趁著吃飯嘴張著的時候，多套些想法。不過問的最多的，還是如何去影響下屬，即如何讓下屬愿意跟隨自己，能夠為團隊或者企業盡心盡力。 眾

 作者：張顧嚴 詳情

“窩里斗”是企業“殺手”    08.23

很多企業存在內耗嚴重現象，而內耗主要體現在窩里斗這一行為上。窩里斗在我國所有的組織發展過程中普遍存在，但總引不起高度重視，也從來美羊羊避免的現象，久而久之，嚴重制約了我國個組織的發展。例如，黃光裕就是

 作者：寇北辰 詳情

新經理四招制勝    07.30

新上任的經理將面對諸多的挑戰，如何達成部門績效？如何更有效的制定工作目標與計劃？如何進行管理？。。。。。。，這些都是必須要解決的現實問題，在對實際情況進行較全面了解，以及與團隊成員進行了深入溝通之

 作者：黃志偉 詳情

企業要多關注“利他”，少關注“利已”    07.02

當一個企業建立在利己的理念之上去經營的時候，最后的結局一定是關門；當一個企業建立在利他的理念之上去經營的時候，最后的結果一定是生意興隆。不管市場競爭多么殘酷，企業都不要想著歪門邪道，去欺騙和忽悠客戶，

 作者：唐崇健 詳情

建立“活的”組織    05.20

對于明天的管理者來說，如何才能建立這樣一個活的組織？既然我們已經知道，網絡組織本身是去中心化的，權力已經被完全下放，那么管理者在哪里？甚至，當組織已經有了自己的生命，可以改變自己應對變化的時候，它還可

 作者：李蓓 詳情